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2025年国企中层干部竞聘考试题库及答案指导

一、政治理论测试（共5题，每题20分，总分100分）

1.题目：结合党的二十大报告和2025年国企改革深化提升行动要求，论述国有企业中层干部如何在“增强核心功能、提升核心竞争力”中发挥关键作用。

答案要点：（1）政治引领能力：深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，将“两个维护”落实到部门工作中，确保上级党委决策在本部门高效转化为执行方案；（2）战略传导能力：精准解读集团“十四五”规划中期调整目标，结合部门职责制定可量化的年度子目标，例如制造业企业需将“卡脖子”技术攻关任务分解为研发投入占比、专利转化周期等具体指标；（3）资源统筹能力：在“核心功能”提升中，针对产业链强链补链需求，整合部门内技术、人力、资金资源，例如能源企业需建立跨专业小组推进绿电转型项目；（4）创新驱动能力：牵头建立“揭榜挂帅”“赛马机制”，鼓励团队在数字化转型、管理模式创新中突破传统路径依赖，2025年重点需关注新型举国体制下国企与高校、民企的协同创新机制落地；（5）风险防控能力：在提升核心竞争力过程中，同步完善合规管理体系，重点防范技术引进中的知识产权风险、投资扩产中的产能过剩风险，确保发展质量与安全平衡。

2.题目：2025年中央经济工作会议提出“推动国有企业聚焦主责主业优化布局结构”，请结合所在企业实际，阐述中层干部在落实这一要求中的具体举措。

答案要点：（1）主业聚焦诊断：牵头开展部门业务清单梳理，对照集团主业目录（如建筑企业主业为“新型城镇化建设”），剔除与主业关联度低于30%的低效业务，形成《部门业务优化清单》；（2）资源重组落地：对保留业务进行资源适配分析，例如将分散在各项目组的BIM技术团队整合为数字化中心，集中支持主业数字化转型；（3）产业链协同：主动对接上下游兄弟单位，例如能源企业新能源部门需与传统火电部门建立“绿电替代”协同机制，明确年度替代电量指标；（4）考核导向调整：修订部门绩效考核体系，将主业相关指标权重提升至70%以上（如研发部门增加“主业核心技术突破”指标，权重40%），配套设立“主业贡献奖”；（5）动态评估机制：每季度开展主业布局成效评估，重点监测业务收入占比、资源投入效率、市场竞争力变化，形成分析报告提交分管领导。

二、管理实务操作（共4题，每题25分，总分100分）

3.题目：某国企生产部门连续两个季度未完成产值目标，经初步调研发现存在设备故障率高（25%）、一线工人流失率上升（18%）、工艺文件更新滞后（最新工艺执行率仅60%）三个突出问题。作为该部门负责人，你将如何制定整改方案？

答案要点：（1）问题溯源阶段（1周内）：①设备故障：联合设备管理部调取近6个月维修记录，分析高频故障点位（如某型号注塑机液压系统），约谈供应商明确维保责任；②人员流失：开展一线员工访谈（样本量≥50人），重点了解薪酬满意度（当前平均工资低于行业15%）、职业发展通道（技术岗晋升周期长达5年）；③工艺滞后：组织技术组与生产班组核对工艺文件，发现3项关键工艺因技术升级未同步更新操作手册。（2）整改方案制定（2周内）：①设备端：推行“设备健康档案”制度，对高故障设备实施“一机一策”维修计划，3个月内将故障率降至15%以下；②人员端：提出“技能等级与薪酬挂钩”方案（初级工涨薪8%、中级工12%），增设“技术能手岗”（月薪额外增加2000元），缩短技术岗晋升周期至3年；③工艺端：建立“技术-生产”双签确认机制，新工艺落地前由技术部培训、生产部测试，执行率纳入班组考核（占比30%）；（3）保障措施：设立整改专项小组（由生产、设备、人力、技术部门负责人组成），每周召开进度会；配套200万元整改专项基金（设备维保100万、技能培训50万、工艺优化50万）；（4）效果评估：整改后第1个月监测设备故障率（目标≤20%）、员工流失率（目标≤12%）、工艺执行率（目标≥85%），第3个月评估产值完成率（目标恢复至95%以上）。

4.题目：你分管的团队中，有两名骨干员工因项目分工产生矛盾：A认为B“抢功不担责”，B认为A“固执不配合”，两人已影响团队协作效率。作为上级，你将如何处理？

答案要点：（1）前期调查：①分别与A、B单独沟通（选择非办公场景，如咖啡厅），记录具体矛盾事件（如上月某项目中B在汇报时未提及A的技术支持，A在方案讨论中否决B的3项建议）；②向其他团队成员了解情况（3名以上），确认是否存在“拉帮结派”倾向（目前无明显站队现象）；③查看项目日志，核实双方工作投入（A承担60%技术攻关，B完成70%客户对接）。（2）冲突化解：①召开“问题澄清会”（仅A、B、自己参加），引导双方用事实描述矛盾（“上周三汇报时，我提出的测试数据未被提及”而非“你抢功”）；②运用“换位思考”技巧