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设计管理职责划分 编制 阮元元 日期 2012.07 审核 日期 2012.08 批准 日期 2012.08 制 度 摘 要 修订记录 日 期 修订内容 修订人 审核人 批准人 集团工程设计中心、 各地运营公司的项目设计管理职责 1.工程设计中心的研发设计部是代表集团对项目实施设计管理的职能部门。 2.运营公司的设计工程部是代表运营公司对项目实施设计管理的职能部门。 3.设计管理过程中各项事务详见设计管控权责体系（附件一）和专业方案审批一览表（附件二）。 4.项目设计管理职责可根据项目具体情况和运营公司专业人员配置情况在报请集团后进行调整。 备注：集团工程设计中心研发设计部简称研发设计部；运营公司设计工程部简称设计工程部。 （一）规划和建筑设计管理职责 1.1前期拿地阶段 研发设计部是承担此阶段任务的职能部门，研发设计部根据投资开发中心的目标地块资料，组织部门内部（或外委）进行强排设计，并提供强排成果供集团投资会议决策。 1.2规划及单体方案阶段 1.2.1 研发设计部是实施本阶段项目设计管理职能的责任主体部门，研发设计部根据项目情况组建项目设计管理小组。设计工程部的经理（或指定项目负责人）加入设计管理小组，全程参与该阶段的设计管理工作，以保证在初步设计和施工图设计中的工作延续性。设计工程部在此阶段的工作还包括代表设计管理小组协调项目所在地的报建报批等相关事宜。 1.2.2 项目设计单位委托可根据项目情况全过程委托设计或者按规划单体方案和施工图两阶段分别委托设计。全过程和规划单体方案委托设计实施主体部门是研发设计部，施工图委托设计实施主体部门是设计工程部，设计委托权限参照集团招标管理权限进行。 1.3 初步设计和施工图设计阶段 1.3.1 设计工程部是实施本阶段项目设计管理职能的责任主体部门，研发设计部在本阶段主要承担技术支持和阶段性成果审核的责任。 1.3.2 初步设计阶段是集团工程设计中心和运营公司进行项目设计交接的阶段，研发设计部要积极协助设计工程部解决在单体方案阶段遗留下的技术问题。 1.4项目工程实施阶段 1.4.1 设计工程部在本阶段主要承担项目施工设计配合的工作，研发设计部在本阶段主要提供技术支持、不定期进行项目设计实施效果和设计管理巡检的工作。 （二）景观专业设计管理职责 项目的景观专业设计分概念方案，初步设计，施工图设计三个阶段。 2.1方案阶段 2.1.1研发设计部是实施本阶段项目设计管理职能的责任主体部门，设计工程部的专业工程师全程参与该阶段的设计管理工作，以保证在初步设计和施工图设计中的工作延续性。 2.2.2景观设计单位委托可根据项目情况全过程委托设计或者按方案和施工图两阶段分别委托设计。全过程和方案委托设计实施主体部门是研发设计部，施工图委托设计（主要针对前期方案为境外设计单位）实施主体部门是设计工程部，设计委托权限参照集团招标管理权限进行。 2.2初步设计和施工图设计阶段 2.2.1 研发设计部是承担示范区的景观初步设计管理的责任主体部门，设计工程部是承担示范区施工图设计管理和非示范区初步设计和施工图设计管理的责任主体部门。 2.3项目景观工程实施阶段 2.3.1 设计工程部在本阶段主要承担项目施工设计配合的工作，研发设计部在本阶段主要提供技术支持、不定期进行项目设计实施效果和设计管理巡检的工作。 （三）室内专业设计管理职责 项目的室内专业设计分方案设计，施工图设计两个阶段，项目类型分1.住宅精装交楼（含样板房），2.住宅项目售楼处，会所，商业类项目，3.创意样板房（含洋房，别墅） 3.1住宅精装交楼（含样板房） 3.1.1住宅精装交楼（含样板房）的设计单位委托，方案和施工图阶段设计管理职责均由研发设计部承担，设计工程部承担项目施工过程中的设计配合工作。 3.2住宅项目售楼处，会所，商业类项目 3.2.1住宅项目售楼处，会所，商业类项目的设计单位委托，方案阶段设计管理职责由研发设计部承担，设计工程部的专业工程师全程参与该阶段的设计管理工作，以保证在施工图设计中的工作延续性。 3.2.2住宅项目售楼处，会所，商业类项目的施工图阶段设计管理和施工过程中设计配合的职责由设计工程部承担，研发设计部在本阶段主要承担技术支持的工作。 3.3创意样板房（含洋房，别墅） 3.3.1创意样板房（含洋房，别墅）的设计单位委托，方案和施工图阶段设计管理和施工现场设计配合的职责均由设计工程部承担，研发设计部在本阶段主要承担技术支持的工作。 （四）二次深化设计管理职责 设计工程部是实施二次深化设计管理职能的责任主体部门，研发设计部主要承担技术支持和阶段