ktv愚人节活动策划方案 .docVIP

ktv愚人节活动策划方案 　　以下是应届毕业生策划书网的小编为您提供的一篇ktv愚人节活动策划方案范文，供您参考阅读。 　　一. 活动目的 　　A：竞争的激烈，现以留住老顾客，明确并吸引长期消费的客人，以顾客的需求出发，有针对性的开展活动。 　　B：不断扩大知名度，对于中低端消费的人群制定合理及透明的消费政策、价格，广而告之。 　　C：针对慢摇吧要求具备客流量及现场气氛。 　　二. 活动内容 　　A：以VIP贵宾积分卡吸引具备长期消费的人群; 　　B：联合啤酒厂商开展一定的降价促销活动以积聚人气; 　　C：差异化的销售活动，提升降价带来的利润损耗; 　　D：逢节假日及周末等，开展场内抽奖活动。(起到刺激消费及吸引人气的作用) 　　三.活动细则 　　A：VIP贵宾积分卡 　　要求：使用压膜塑料硬卡制作，双面彩印，手工编号可降低印制成本，要求收银台人员做好积分卡专项记录。 　　内容： 　　前面印制XXXX酒吧LOGO，及VIP贵宾积分卡字样，并印制：订座电话，地址等项目内容。 　　后面：VIP贵宾积分卡使用说明 　　1. 凡持有VIP贵宾积分卡的客人为我店最尊贵客人; 　　2. 本人持有VIP贵宾积分卡的客人，凭此卡可享受XX折优惠; 　　3. 凭此卡消费可获赠积分; 　　4. 凡持有VIP贵宾卡的客人，每年生日时可获赠本店精美礼品一份; 　　5. 凡持本卡在本店进行生日聚会，可获赠精美生日蛋糕一份。 　　编号： 姓名 　　B：联合厂商进行降价促销活动。 　　与厂商人员进行洽谈，活动时间1个月，以一款小枝啤酒进行特价销售，要求厂商给予一定活动经费赞助。 　　C：差异化的销售活动，提升降价带来的利润损耗。 　　指除特价酒以外，退出新品种的酒品，要求竞争对手没有的品牌或单品啤酒。主要策略：较高的定价，配送礼品(可以是小吃，果盘，或是酒水)，配合服务员或是厂家指定促销员进行推广，满足高端客人的需求，提升利润额。 　　D：逢节假日及周末等，开展场内抽奖活动。 　　可根据节假日及周末等，单桌消费临界点为根据，进行抽奖货以吸引人气为目的，每桌消费到较低限额时候即发放抽奖券，在23：00进行抽奖。奖品可设1.2.3名。 　　注意因素：竞争对手的开业时间，及其活动方案，策略重点等。单页投放可印制低成本的单色单页。场内人员培训及执行等。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪