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  • 2017-01-09 发布于贵州
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一建实务管理整理一实务管理整理

实施阶段,7步骤 初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工 施工组织设计,7内容 1工程概况、2编制依据、3组织结构、4施工方案、5工程管理目标及控制计划、6施工资源配备计划、7对建设单位的其他承诺 施工组织设计的编制依据:批准的施工图设计,设计会审纪要,规程规范,施工所在地政府的有关政策、法规和条例,施工合同,摸底报告 三、组织结构 1.组织结构; 2.人员确定; 3.岗位职责。 四、施工方案(核心部分) 1编制工程实施计划、2选择管理方式、3编写施工标准、4描述操作步骤 (一)编制工程实施计划:1分解工程项目、2确定施工的起点和流向、3确定施工顺序、4确定施工人员等。 ( 1)对于交换工程,一般都是在一个机房内施工,因此无所谓施工起点和流向,一般为顺序施工。 (2)对于电源工程,可以按照配电室、油机室、电池室等位置分别进行施工,单独考虑施工的起点。 五、工程管理目标及控制计划 1质量控制目标、2进度控制目标、3成本控制目标、4安全控制目标、5环境控制目标等。为了保证这些目标的实现,还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。 六、施工资源配备计划:1用工计划、2施工车辆、3机具及仪表使用计划、4材料需求计划、5资金需求及使用计划等 通信线路工程根据光(电)缆敷设方式的不同,可以分为架空工程.直埋工程、管道工程三类 广播电视工程施工组织设计

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