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第五章 库存管理业务流程 第一节 库存及其作用 第二节 库存控制的决策 第三节 库存问题的分类及控制的基本方式 第四节 再订货点与服务水平 第一节 库存及其作用 一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。 (资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。) 二、库存的作用（基本功能） 1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）； 2、平滑生产要求（稳定作用）； 3、分离运作过程； 4、分摊订货费用； 5、使企业达到经济订货规模； 6、防止脱销； 7、避免价格上涨。 三、库存的种类 1、按库存在生产中的作用分类 ①主要原材料；②辅助材料；③燃料和 动力；④修理用备件。 2、按库存物资存在的状态分类 ①原材料库存；②成品库存；③部件库存； ④备件库存；⑤在制品库存。 3、按库存用途分类 ①经常性库存；②保险性库存；③季节性 库存。 第二节 库存控制的决策 一、库存决策的内容 1、两次订货的间隔时间的确定 2、每次订货的订货批量的确定 3、每次订货提前期的确定 4、库存控制程度的确定（满足用户需求的服务水平）