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自主保養第一步驟 重覆清掃之三 ◆清掃部位的明確化 　髒污的範圍是？ 　弄乾淨的必要是時間是？ 　髒污的週期是？ 自主保養第一步驟 重覆清掃之四 ◆給油．點檢部位的明確化 　有沒有給油．點檢的部位？在那裏？ 　給油點檢部位全部有幾個？ 　給油（點檢）的時間是多少？ 　給油（點檢）的週期是怎樣？ 　給油口在哪裏？ F標記 日期 設備名、 部　位 不正常之 內　容 發現者 置之不理的話 會變成如何? 以什麼方法 處置呢? 內、外區分 預定日 完成日 確認 　××　線　○○　圈　 　不正常部位處理計畫　　 No.　　　 活 動 板 的 概 念 上　　司 注：線的粗線表示其意識及行動的強度 小　　組 告示板 告示板 資訊 資訊 上　　司 小　　組 管理板 告示板 活動的反映 資訊 資訊 (結果) 指示 上　　司 小　　組 活動板 活動板 活動的反映 資訊 指導、教育 資訊 (流程結果) 活動看板的製作方法 1.目的 (1)為了達成目的，有哪些是自己不做不行的事情 　　 能明確出存在有哪些問題的道具。 　　 ?方針、目標、計畫、經過、現在的狀態、今後的問題等，任何人看了都能明白。 　　 ?可使小集團會議使用的有效資料。 　(2)宣傳小組的存在和活動的道具。 　　 ?可直接表現出自己的努力。 　 　?看了以後覺得愉快、有用，令人讚佩的東西。 2.製作方法 　(1)大而清楚地標示「TPM活動板」的名稱。 　(2)加入小組名稱、組長及成員的名字（儘可能放入照片）。 　(3)填寫活動方針、目標及活動的基本計畫。 　(4)明白示出活動的進步狀況、經過。 　(5)填寫活動成果指標。 　 　?投入系統的成果指標…活動時間、貼F標籤數、取下F標籤數、OPL張數、提案件數等。 　 　?產出系統的成果指標…產量生產力、設備總合效率（故障件數?時間、換模換線時間、短暫停機件數、不良率）、災害件數等。 　(6)填寫重點課題、具有特徵的活動。 　 　?特別用心努力的活動案 　 　?PR專欄（OPL專欄、新發現項目欄、好在有發現專欄、想恢復為應有狀態的專欄、問題專欄、復原?改善案例等）。 　 　?提高技能（多能工履歷表、技能評估、培育計畫、向保養技能士挑戰等）。 活動看板的製作方法 3.有效的表現方法 　人類依視覺獲得資訊的80～85%。 　活動看板的第一條件便是容易看。 　(1)調和（平衡）…版面編輯、沿革?經過、配置和全體的平衡 　(2)表現力…儘量用圖、表、插圖表現。 　　 　　　　研究大小、線條、文字的粗細、結構、花邊等。 　(3)美　觀…看來清爽、美觀、清楚 　　 　　　　考慮區域、欄項、字的大小、粗細、強弱等。 　(4)創造性和差別化…發揮小組的個性、獨創性、創造性以和隔鄰小組不同的活動板為 目標來製作。 　(5)遊戲心理…以幽默、機智、漫畫、插圖、遊戲感覺的活動進度，構成使製作者或觀 看者都愉快的活動板。 　(6)大小、設置位置…大小約120×240㎝，不破壞職場的視野，墻壁、人集中的場所、不 逆光的場所，也必須考慮亮度、照明 活 動 板 評 估 查 檢 表 １ ２ ４ ３ 制定現在正推展中的步驟之具體計畫 主驟展開計畫 制定各步驟能夠積極展開的主計畫 整體計畫 瞭解本小組的任務及立場後，具體指示本小組應該如何作才有資格獲得TPM獎 小組的要求 明確瞭解本小組的職務範圍 負責場所 本全員參加的原則，賦予每一位成員任務，並負起各自的責任 負責任務 瞭解本小組的角色及地位後，按照自己的意志具體訂出目錄 目　　標 是否正確理解領導階層及上司的方針，並反映在本小組的方針上？ 方　　針 評　估 ５ 查　　檢　　項　　目 項　　目 活 動 板 評 估 查 檢 表 １ ２ ４ ３ 活動板上所公佈的資訊必須經常保持最近的資料，以前的資料統一歸檔，以便於爾後的檢索 公佈資料的 新舊程度 所顯示的活動內容是否針對現在推展中的步驟？ 各步驟的 內　容 是否經常介紹本小組所實施的最新的改善案例？ 改善狀況 小組人員的參加狀況能否從活動板上看出？（從提案、One point lesson、改善狀況來看並無限定特定的人員） 小組人員的 參加意願 活動板所公佈的資料內容有無涵蓋事情的全貌？ 整體構成 設計及色彩有無表現出小組的特性？ 表 現 力 活動計畫有無區分成各月及各週執行項目？ 每月計畫 評　估 ５ 查　　檢　　項　　目 項　　目 ××圈（組）ＴＰＭ活動板 圈名：○○○ 圈長：××× 圈員介紹： 照　片 工程概要 (主要設備) 現狀問題點 (上級方針) 1.　　　　　 2.　　　　　 3.　　　　　 4.　　　　　 小組目標 1.　　　　 2.　　　　 3.　　　　 自主保養活動計畫： 1ST 2ST 3ST 第一步驟 初期清掃 目的： 　1.　　　 　2.