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关于做生意的经典励志名言 　　1. 开店学习的不仅是做生意，还更应该学会做人; 　　2. 开店收获的不仅是钱，还丰富了人生的经验和阅历; 　　3. 开店再忙，也别忘关心自己的健康，关心你身边的家人，有身体才有一切，有爱才有幸福; 　　4. 感谢你的客户，感谢支持你的亲人，感谢帮助过你的人，不管生意好与坏，感恩的心要常在; 　　5. 关注报纸，关注电视，关注网络，关注你身边的人群，流行的趋势自在其中。 　　6. 选址时多跑点路，盘店时多问些人，开店后可以少费点心， 　　7. 服饰要学会搭配着卖，服装与饰品搭配，裙子与鞋子搭配，新货与旧货搭配，搭配好会卖得让你心花怒放; 　　8. 上货不要跟风，卖货不要心急，把心态放平稳，急功近利可能会让你得不偿失; 　　9. 不管你的心情如何，不管前面发生了什么，对每一位进店顾客笑脸相迎; 　　10. 接待顾客不要急于求成，要学会换位思考，想顾客所想，说顾客喜欢听的，要做到生意不成人缘成; 　　11. 开店要关注天气，进货更需要提前预测后面一段时间的天气; 　　12. 服饰的流行周期短，变化快，刚开店的新手不能把握好规律，切记见好就收; 　　13. 空闲时少点钱，多点货,钱少点得迷茫，钱多点的陶醉，只有点货能让你清醒; 　　14. 想尽一切办法消灭过期库存，否则你将没有利润和流动资金; 　　15. 货就是钱，钱只有流动才能创造利润，即使利薄你能流动快，照样能赚大钱; 　　16. 方法比方向重要，方向不能天天改，方法可以天天改进; 　　17. 25.方法比困难多，好的方法来源于不断的实践，学习，思考，总结; 　　18. 天时、地利、人和是成功的良好准备，开店也离不开这句古语; 　　19. 可以志比天高，但莫忘脚踏实地，每一步踩实了再跑; 　　20. 防骗子，防假钞票，防小偷，这三者对新人情有独钟，这三防看过后还要牢记于心; 　　21. 不要轻信广告，不要加盟，不要网上进货,这三不同样要牢记于心，因为你还没有足够的鉴别力; 　　22. 从小处学起，从小事做起，从小量批起，记住这三小能让你在开店初期少栽大跟头; 　　23. 好店面，好货源，好口才，努力成为三好店主，这将让你离成功更近; 　　24. 开店是辛苦的，08年开店可能比以往更辛苦，快乐和成功属于能消化辛苦并迈过艰难的人; 　　25. 只有最适合自己的方向，没有绝对好的方向，选择开店项目及经营类别等方向问题都要结合自己的定位; 　　26. 开店前记住男怕入错行,女怕嫁错郎，开店后多想想另一句没有不赚钱的行业和生意，只有不会赚钱的人和商店; 　　27. 新手开店，自己亲自看店比你想一百个办法指导别人更有效; 　　28. 学点服饰方面的专业知识，比如面料区分，比如颜色搭配，开店可以不要学历，但不可没有学习力; 　　29. 没有绝对好的货源，店主家园也不会特别推荐任何货源，只有靠你自己寻找最适合你的货源; 　　30. 学会与批发商打交道，与好的批发商成为朋友，成为他喜欢的顾客，这将会对你有好处; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工