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中国式社区银行：先扬后抑的金融创新 [72]条评论我要分享 据银监会新规，社区银行必须在晋级“社区支行”或退回无人的“自助网点”之中作出选择。民生银行已在全国开设数千家此类网点，新规之下都面临转型。 社区银行在中国可持续的经营模式是最大的挑战，“建议可以渐进尝试，但不要一哄而上”。 与普通商业银行支行网点不同，这家占地不过十余平米的社区金融服务站，坐落于小面包店与房产中介公司之间；今年十月份开张以来，它不设柜台，也不受理现金业务，服务站中配有3名工作人员，他们的主要工作是揽存和促进理财产品的销售。 这种反传统、接地气的金融便利店被习惯性地称为“社区银行”。在民生银行的内部，它也被称为“金融咨询站”，这家发展迅猛的商业银行已在全国开设数千家此类网点，如今它们正面临监管上的新约束。 银监会近日下发的《关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》，将社区支行定位为服务社区居民的简易型银行网点，属于支行的一种特殊类型。社区支行设立应履行相关行政审批程序，实行持牌经营。此前部分银行设立的“自助银行+人”的咨询型网点应规范界定为社区支行，自助银行应界定为无人值守的银行网点。 政策紧箍咒：民生银行的野心何去何从 在银监会发文之前，社区银行并非一家独有，但民生银行可能是其中最有野心的一个——该行董事长董文标曾经表示，未来三年要在全国开出一万家金融便利店。而截至2013年6月末，民