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创新推进发电企业物资超市建设 创新推进发电企业物资超市建设　　 　　 发电企业推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用，实现“零库存”的新型物资管理模式，对于推进企业降本增效、减少流动资金占用、提升生产服务水平具有重要意义。xxxx发电厂于2001尝试着建立通用物资超市，经过几年的不断探索、创新、实践，形成了一套较为成熟的物资管理经验和运营模式，在企业生产经营工作发挥了重要作用，为企业可持续发展做出了重要贡献。　　 一、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市。　　 建设并运营物资超市是新形势下物资工作改革发展的基本要求，是落实精细化管理、推进企业降本增效、实现效益最大化的有效途径，也是为了更好地适应发电企业改革和发展的需要、推进发电企业三级物资保障体系建设的重要措施，是一项长期的工作任务。物资超市建设要克服畏难发愁情绪，要从思想上真正认识物资超市建设的重要意义，着眼长远，因地制宜创造性的开拓具有本单位特色的物资超市建设之路。2002年，xxxx发电厂本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，按照“高起点、低投入、因地制宜、经济实用”的建设方针，对原一般器材库进行改建设立通用物资超市，后来又利用原设备库改建了机电超市，超市面积通过不断发展达到　2980平方米　。在组建物资超市过程中，一是加强组织领导，方案措施具体。成立了以分管物资的厂领导任组长，生产、人事、财务、物资等部门负责人为成员的物资超市建设领导小组和工作小组，组织协调建设过程中的人员、资金、设备等问题，保证了超市建设的顺利进行。强化措施，落实责任，制订了场地布局、市场考察、供应商准入等多项措施方案，并严格实施。合理设置岗位，做好人员配备，择优选拔能够熟练操作微机、具有丰富仓库管理经验的人员担任超市管理员，为物资超市的按期投运和正常运营奠定了坚实的基础。二是加强制度建设，规范运行机制。按照“职责清楚，标准明确，监督到位，考核有力”的原则，修订完善了《物资采购与合同签订管理办法》、《物资超市招商实施细则》、《物资超市商品准入管理办法》等24项规章制度，形成了可操作性强、激励约束有力的超市运行管理机制，实现了每项工作“有章可循”。三是加强硬件配置，完善基础设施。围绕建设一流物资超市目标，本着因地制宜、经济实用的原则，在以少量投入把原有的旧库房改造为超市库房的基础上，为确保超市的高标准运营，统一加工制作了货架、地托、购物车，为每个超市管理员配备了POS机、扫码器、打印机等专用设施，设立了周转库，优化了ERP物资管理系统，成立了超市结算中心，保证了物资超市的高标准正常运转。　　 二、创新管理，降本增效，规范运营物资超市。　　 经营物资超市要打破常规、创新管理，以科学的管理理念，借助于现代化的管理手段和管理工具，不断创新物资管理模式，有效实现降本增效的目的。xxxx发电厂在多年的经营过程中，逐步完善了物资比质比价准入、代售代存销售等先进的超市化物资供应模式，实现了通用物资的“零”库存管理，避免了巨额物资费用占用，节约了大笔财务费用。一是创新采购模式,所有物资实行招标、比质比价准入。物资准入管理是物资超市管理的基础。按照物资管理标准要求，制定了《物资超市招商细则》、《物资超市商品准入管理办法》等制度。坚持公开、公平、公正的原则，在择优选择供应商的基础上，严格招标、比质比价程序，确保质优价廉的物资进入超市。具体做法是，充分引入竞争机制，每类商品吸纳至少三家及以上供应商参与投标或比质比价，评委由生产技术部、计划营销部、财务产权部、用料部门等相关人员组成，根据投标单位资质、报价、产品质量、供货能力、售后服务、企业信誉等进行综合打分，纪委、审计全过程监督，推荐出中标单位和供货范围，其产品才可准入物资超市。为保证超市商品价格始终低于市场价，根据市场价格波动情况，定期进行一次供应商的招标准入，通过持续招标竞价及时调整商品价格，确保所有商品价格与市场价同步升降。通过以上工作，实现了通用物资的集中定点采购，避免了日常繁杂的零星采购和乱采购，保证了超市物资质量和价格的稳定合理，真正实现了采购过程规范有序、质优价廉。目前xxxx发电厂物资超市准入供应商90多家，准入商品品种10000多个。二是创新经营方式，所有通用物资均实行“代售、代存”。超市经营方式与经营质量关系密切，科学合理的经营方式是确保超市高质量运营的根本。坚持依法诚信经营原则，依托电厂经济实力与良好信誉，与所有中标供应商签订“代售、代存”协议书，条款明确规定：中标物资先进货上架，待用料部门领用后，使用合格方可与供应商结算付款；资金结算仅限于领用后的物资，并且分批定期进行；未结