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第四章 运输组织效果 及运输组织综合评价 本章要解决的主要问题 运输组织的评价应从哪几个方面入手？ 道路运输组织效果评价的指标有哪些？ 车辆利用单项指标包含的内容 车辆利用效率综合评价指标的计算 运输组织常用评价方法 第一节 概 述 技术评价 经济评价 社会评价 环境评价 综合评价 第二节 运输组织效果评价 ——以公路运输为例 运输安全性指标 运输消耗指标 运输效率指标 运输效益指标 运输服务水平指标 运输安全性指标 案例 案例1：南京长途客运公司经营南京-上海的客运班线，每天共有4辆42座豪华大巴在该线路上营运。通过对2008年3月份的经营数据统计得到如下资料：一辆大巴可每天直达往返南京-上海1趟，单程票价82元，平均上座率为78%。问： （1）3月份该公司在该条班线上的客运量是多少？ （2）若南京到上海的距离是200公里，其物化劳动效率指标是多少？ 案例2：某货运公司成立于1997年初，公司注册资金80万，主要以中长途货运为主。在经营过程中，公司不断提高管理水平、扩大经营业务和范围，由原来的单一运输业务，扩展到现在的配送、仓储、货代等领域。到2007年底，公司资产总值达到1560万，职工人数45人，拥有营运解放车30辆（其中20辆标记吨位4吨，另10辆标记吨位10吨），营运东风车20辆（标记吨位8吨）。2007年资产增值820万，净利润为268万。问： （1）该公司2007年人均利润是多少？资金利润率为多少？ （2）2007年车吨利润是多少？ （3）公司从成立到2007年末，资产增值率是多少？平均年增长率是多少？ 第三节 车辆运用效率指标 车辆利用单项指标 车日D（车日） 一辆车在运输企业保有一日，即为一个车日 。 车辆时间利用指标 车辆行程利用指标 车辆速度利用指标 车辆载重（客）量利用指标 车辆拖挂能力利用指标 案例（P158） 某运输企业2004年末有营运解放卡车70辆（标记吨位4t），营运东风车50辆（标记吨位5t）。计划2005年一季度（2月15日）增加营运东风车20辆（标记吨位5t），二季度（5月15日）增加营运东风柴油车30辆（标记吨位8t），三季度（8月15日）减少营运解放卡车20辆。试计算该企业2005年的年初车数、年末车数、总车日、平均营运车数、车吨日数、平均总吨位、平均吨位。 车辆利用综合指标——运输车辆生产率 案例 某汽车运输公司2010年度平均营运货车数为100辆，其额定吨位为5吨。经分析测算，全年平均车辆工作率可达85%；技术速度、出车时间利用系数、平均每日出车时间依次为50公里/小时、0.6、10小时；总行程中的空驶行程将占40%；吨位利用率为60%。试求该企业2010年度的车辆生产率。 第四节 运输组织综合评价 例：公路货物运输组织综合评价指标体系 * * 概述 运输组织效果评价 车辆运用效率指标 运输组织综合评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运输组织评价的内容 运输组织评价的原则 科学性 客观性 可行性 可比性 确定评价目标 建立评价指标体系 确定评价指标值 确定评价指标权重 构造评价模型 评价结果排序与决策 运输组织评价的步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 客（货）运量Q 客（货）周转量W 燃料消耗指标C燃料 维保投入指标C维保 交通规费支出指标C规费 运输成本指标C成本 运输产量指标 运输消耗指标 运输效率指标 活劳动效率指标Ep 物化劳动效率指标Eq 运输效益指标 车吨（客）利润Jt 人均利润Jn 资金利润率rf 资产增值率ra 货损货差率 货运赔偿率 准时运送率 运输服务水平指标 行车事故率 安全间隔里程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. C