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国学经典名句礼仪励志 　　博观而约取，厚积而薄发。宋 苏轼 　　羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义。 　　《增广贤文》 　　天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。《孟子》 　　海纳百川，有容乃大;壁壁立千仞，无欲则刚。 　　林则徐 　　诚者，天之道也;诚之者，人之道也; 　　勿以恶小而为之，物以善小而不为。 　　《三国志》 　　大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。 　　《大学》 　　君子以人存心，以礼存心。仁者爱人，有礼着敬人。爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。 　　孟子 　　仁者人也，仁者无敌。 　　以仁为本，是企业和谐发展之根本。 　　以义育人，可培养企业团队精神。 　　以礼待客，赢得人际关系，获得企业信誉。以智为贵，勇于创新，不断发展。 　　以信为贵，人而无信，不知其可，信是做人之本，兴业之道。 　　三纲五常指三条纲领和五项的原则，这是儒家的基本道德规范。 　　三条纲领是指：君为臣纲、父为子纲，夫为妻纲。 　　五常是仁、义、礼、智、信，这是儒家的基本道德准则。儒家认为这五条永远是不变的，所以称为常。 　　一曰礼，二曰义，三曰廉，四曰耻， 　　即礼义廉耻 　　孟子这样解释五伦： 　　父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。 　　小孝治家、中孝治企，大孝治国。 　　三人行，必有我师焉;择其善者而从之其不善者而改之。 　　五福：长寿、康宁、富贵、好德、善终。 　　你永远要宽恕众生，不乱他有多坏，甚至他伤害过你，你一定要放下，才能得到真正的快乐。 　　你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。 　　当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦不是永恒的。 　　狂妄的人有救，自卑的人没救，人事自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门