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以价值观为本的领导 领导学理论的演变脉络 特质型领导理论 又称为领导性格理论、素质理论、品质理论，这种理论着重研究领导者的品质和特性。 领导特质理论是一类有关领导问题的理论，他认为有效的领导者可以从领导者个人的性格中识别。 领导风格理论 著名心理学家勒温和他的同事们从３０年代起就进行关于团体气氛和领导风格的研究。勒温等人发现，团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着不同的影响。 勒温等研究者力图科学地识别出最有效的领导行为，他们着眼于三种领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格。 三种领导风格的特征 权变领导理论 “权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。 权变理论的应用核心就在于“权衡变通” 领导魅力理论 “魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。 领导魅力理论是指：领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。 魅力型领导优势 强势领导，绝对服从。 尤其适用于困难时期或危险情境，如组织突变时。 如果领导者的愿景正确，其领导力无疑极为高效。 精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性。 魅力型领导的局限（缺点） 强势领导，绝对服从。 日常月久，领导着身边会聚集的都是“唯命是从者”。 代表性差。 具有魅力型品质特征的领导者毕竟还是少数。 容易自我陶醉。 忽略现实。 对他人不敏感。 领导者的个人价值观尤为重要， 这样的领导者即能够成就组织， 也能够毁灭组织。 变化莫测。 有潜在危险。 归因领导理论 心理学中有一种很重要的理论，叫作归因理论，它研究的是人们对外部事件进行分析，推测原因的内在心理规律。 这种理论指出，领导者对下级的判断会受到领导者对其下级行为归因的影响。但领导者对下级行为的归因可能有偏见，这将影响领导者对待下级的方式。同样，领导者对下级行为归因的公正和准确也将影响下级对领导者遵从、合作和执行领导者指示的意愿。 交易型领导 1、物质报酬：领导行为乃发生在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满足的交易过程，即领导者藉由明确的任务及角色的需求来引导与激励部属完成组织目标。 交易 给他钱 他干活 干好了奖励 干不好惩罚 　2、例外管理 是指领导者对部属工作中所发生的例外问题所持的态度和所采取的管理方式。 （1）主动的例外管理：是指领导者会主动随时观察员工的行为，并对其工作中的失误和问题进行及时的纠正，确保任务的有效完成。 （2）被动的例外管理：是指只要目前工作情形 可以接受，领导者就不会主动干涉部属工作的管理行为。 变革型领导 具有领袖魅力 具有感召力 智力启发 个人化关怀 价值观领导理论 是指领导与其下属之间是以价值观为基础的关系。以价值为基础的领导者通过明确表达愿景，向组织和工作注入价值观，它们与跟随者所持有的价值观和情感发生共鸣，从而唤醒跟随者对集体和集体愿景的认同，导致跟随者自我功效和自我价值的提高。 价值观 价值观就是人们由心中发出对世界上存在万事万物的认识以及所持有的对待万事万物的态度。 企业是什么 国际上通用企业定义：所谓企业就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织。 我们的定义：企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的场所。 是指三种利益相关人：股东、员工、社会 古语有云：“有德有才大用之，有德无才善用之，有才无德慎用之，无才无德弃用之。” 这里的“德”即指核心价值观和遵从 价值观领导解决的三个问题 1、“以人为本”究竟是以谁为本？ “以人为本”就是以信企业核心价值观，能力又符合企业要求的人为。 2、人情化管理的弊端如何克服 3、为什么人才流失 课后思考 如果你身为一个企业的领导，面临身边的问题，将如何利用“以价值观的领导理论”来解决？ * * * 领导特 质理论 领导风 格理论 权变领 导理论 魅力领 导理论 归因领 导理论 交易型 领导 变革型 领导 以价值 观为本 的领导 * *