供应链实践报告供应实践报告.doc

西安财经学院 本 科 实 验 报 告 学 院（ 部 ） 管理学院 实 验 室 实验楼 课 程 名 称 供应链管理 学 生 姓 名 李 学 号 专 业 物流管理 2014 年12 月25 日 学院 管理学院 年级、专业、班 物流管理 教师签名： 年 月 日 一、实验目的 通过供应链角色扮演，模拟供应链订货过程，分析牛鞭效应产生的原因，思考从若干方面采取措施来降低牛鞭效应的影响。 通过该游戏使学生达到： 1. 培养了学生的独立思考能力，考虑 2. 培养锻炼了团队合作意识及全局、系统思考的能力，以及 供应链管理过程中的若干重要问题。 原理：订单和啤酒在相邻两个环节之间需要经过两周时间才能到达，也即发出的订单最早也要4周后才可能到货（如果上游环节无货可发，可能还需要更长的时间）。B/S服务器(附运行结果的截图显示) 列出上机实现步骤: 1、第一次 I am the Producer. Week Outgoing order Stock Balance Cases sold Net revenue Supply chain 1 0 12 0 16 0 0 2 9 12 0 16 0 0 3 9 12 0 16 0 0 4 10 17 -10 16 -10 -10 5 0 22 -25 16 -15 -5 6 7 28 -47 16 -22 -3 7 5 24 -55 16 -8 37 8 5 27 -73 16 -18 47 9 4 28 -90 16 -17 94 10 3 29 -108 16 -18 120 记录运行的结果(如下图显示)： （1.1） （1.2） 2、第二次 Week Outgoing order Stock Balance Cases sold Net revenue Supply chain 1 0 12 0 16 0 0 2 9 12 0 16 0 0 3 9 12 0 16 0 0 4 10 17 -10 16 -10 -10 5 0 22 -25 16 -15 -5 6 7 28 -47 16 -22 -3 7 5 24 -55 16 -8 37 8 5 27 -73 16 -18 47 9 4 28 -90 16 -17 94 10 3 29 -108 16 -18 120 11 2 25 -105 32 3 183 12 4 20 -96 32 9 208 13 5 14 -80 32 16 264 14 7 10 -62 32 18 302 记录运行的结果(如下图显示)： （2.1） （2.2） 六、实验结果及分析 （一）对上机实践结果进行分析 1、第一次实验数据分析: 本期内市场需求数量波动不定，呈现不稳定状态，因此在做计划时很难预测订货的多少以及订货周期的长短，导致了第一次实验是在很主观的情况下根据需求变动来向上游角色的订购单。但是市场发展的不可预知性，以及货物到达的提前期为4周，提前期过长，出现了以下结果：（1）库存变动很大，保持不了原有的库存水平；（2）在满足了市场需求的情况下，库存过剩，导致库存积压，库存持有成本变大，利润变少；（3）库存满足不了市场需求的情况下，出现欠货现象，导致缺货成本变大，利润变少；（4）整个供应链总体亏损。 2、第二次实验数据分析： 由于原始库存很低，在第一次保持库存的订货策略的基础上进行改进，实行降低库存策略，当库存降到一定数量后（主观定下的安全库存）再采取少批量订货策略，将库存维持在一个自认为合适的库存水平，若接近本期期末，在满足市场需求的情况下，特别是在最后四周里，大量减少订购数，在满足市场需求的情况下保持低库存水平，降低库存持有水平，使利润增长，亏损减少。 （二）牛鞭效应产生的原因 在实验中组员之间严格按照游戏规则不与上一层商家交流信息，需求信息不能实现共享、信息透明度不够，这是产生牛鞭效应的最主要原因。同理在现实经济生活