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广州市极限运动中心工程工程施工总结 广州市极限运动中心工程，建设单位为广州市重点公共建设项目管理办公室，设计单位为广东省建筑设计研究院，监理单位为广东工程建设监理有限公司，施工单位为中国建筑第八工程局有限公司。该工程位于广州市大学，工程建筑面积9998㎡，合同造价。 广州市极限运动中心工程综合楼，框架结构，静压桩基础，外墙采用蒸压加气砼砌块，共有2台电梯，2个走火梯；房门为乙级防火门，通道门为乙级防火门，卫生间门为乙级复合钢板门，地面铺防滑砖，墙面贴瓷砖到顶，屋面设泡沫砼找坡，保温层、面层为聚苯乙烯板加隔热砖；屋面设透气、排气管；室内照明采用灯罩光管照明，水、电、消防已安装并调试完好。 广州市极限运动中心工程附属楼，静力压桩基础，2个走火梯，外墙采用蒸压加气砼砌块，房门为乙级防火门，通道门为乙级防火门，卫生间门为乙级复合钢板门，地面铺防滑砖，屋面为隔热砖上人屋面。水、电、消防已安装并调试完好。 该项目为总承包施工，包括的分部工程有地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、幕墙、屋面、建筑给水、建筑节能、排水及采暖、建筑电气、防雷、消防等。 此工程开工时间为2009年11月20日，完工日期为2010年10月28 日，见下表： 工程名称 建筑面积（㎡） 结构类型 层数 建筑高度（m） 基础类型 开工日期 完工日期 综合楼 9998 钢筋混凝土框架 6 桩基础 2009年11月20日 2010年10月28日 附属楼 589 钢筋混凝土框架 2 桩基础 2009年11月20日 2010年10月28日 项目合同约定的工程质量建筑单体为合格工程，所以在工程开工时，公司就以广州市优良样板工程奖为质量目标，成立以水兴斌一级项目经理为首的项目管理小组。现场按公司要求实行项目管理制度，编制完善、切实可行的施工组织设计，认真贯彻《广州市建筑工程质量通病治理措施》，几何尺寸控制采用了严格的质量验收标准。 本工程施工期间严格按照图纸和施工规范、质量通病、质量目标、安全文施目标等要求进行全面管理，主要落实了如下几方面的工作： （一）落实市样板的工程质量目标，现场建立严格的质量监督制度，层层把关。 现场由项目经理以市样板工程质量目标为宗旨，将总目标层层分解为具体可操作的子目标、计划。施工期间对工程的每个分部、分项的质量责任均落实到个人，使得职责分明，从而落实层级管理责任。工程项目建设期间，项目管理成员坚持日常的质量巡检、评分工作，组织各工种工人进行班前班后教育、技术交底，加强工人的质量安全意识；材料组根据材料计划组织模板、钢筋、砼、砂石等分批进场，并组织有关人员对各种材料进行验收；现场施工员、质安员及时作好每道工序的监控和验收的资料记录；资料员及时将资料收集整理归档、保证资料真实齐全。 此外工程施工期间开展了质量、安全、文施巡检、评比活动，每周定期组织各班组长、管理人员召开项目部协调会议，对工地的施工质量、安全、文施进行全面大检查，对质量等方面整改做到“奖罚分明、定人、定时间、定措施”。 （二）组织图纸会审，及时编制施工组织设计和专业施工方案。 该工程开工后现场立即开展图纸会审工作，施工过程中针对施工图纸上存在的问题，向设计单位提出合理的建议及做法。在审图的同时现场根据施工进度抓紧编制施工组织设计及各分项工程的施工方案。在实际施工管理中，项目成员严格按照总体方案有关内容施工，并组织各个工种工人进行方案交底，落实施工方案中规定的质量技术措施和施工方法。 由于各施工阶段的总体方案及专业施工方案及时编制，使工程建设得以顺利进行。 （三）落实公司ISO质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理的标准。 该项目建设期间现场项目部按照我司要求落实三位一体的管理体系，根据项目施工不同阶段调整项目架构表成员构成，对关键特殊工序进行作业交底和技术指导，明确管理班子的项目管理职责，通过每周工程协调会议获知工程质量须改进的地方。同时编制环境管理方案，制定重大环境因素，对现场噪音、可回收废物等环境问题实施监控；编制职业健康安全管理方案确定重大危险源并对其评分，针对危险源制定相应的安全措施及应急措施。 （四）狠抓安全生产，创建良好的施工环境 工程开工时，为创造良好的施工环境，保障作业人员安全，在公司的指引下现场首先从搞好施工环境抓起，主要从绿化布置、现场道路硬地化、临设、工人宿舍、食堂、冲凉、饮水、卫生、急救、学习园地等方面抓起。投入大量的设施费，实行了生活区、作业区、办公区全面分隔的施工环境。在工程项目上认真贯彻落实“建筑施工安全技术标准”，认真制定安全施工组织设计，在防护设施、安全用品用具、消防器材等，均选择优质产品和先进技术。无论是文明施工，还是安全达标都坚持“高标准，严要求”。项目现场的努力和做法得到监理单位，重点办等部门的肯定。 此外，项目