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五 安全文明施工及环境保护措施 1、安全生产管理体系 1.1安全管理目标 1）总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。确保一方平安。 2）认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据实际情况编制安全技术方案，抓好隐患排查，搞好安全预控。 3）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除安全隐患。 1.2项目安全生产管理组织体系 建立以项目经理为组长，项目工程师、安全员为副组长，各专业专兼职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在上级领导及公司的领导监督下，形成安全管理的纵横网络。 安全生产保证体系网络图 1.3安全生产管理岗位职责 1）项目经理部安全生产管理岗位职责 建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。 （1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。 （2）项目工程师（技术负责人）负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 （3）专职安全员负责对施工现场，对所属各专业队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。 （4）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。 1.4安全管理程序 安全管理工作遵循“预防为主”的方针，主要以下三个方面进行。 1）安全巡视 项目安全组织机构各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违章行为随时查处、上报。 2）安全报告 安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全负责人，对当天的安全隐患巡视结果作出汇报，对当天的安全作出小结，提出防范措施。 3安全分折会 会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分折会，对当月的安全工作进行分折，对安全隐患提出整改完成时间，对以后的安全提出预防措施，对安全事故进行分折，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下阶段的安全工作提出新的指导意见。 1.5安全管理制度 1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目部、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。 2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各施工队伍在专职安全员的组下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想。 3安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。 4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安合大检查，各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 5大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经安全劳动部门进行验收合格后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的荷载验算，搭设完成后，必须经公司工程部验收合格后，方可使用，不经验收的一律不得投入使用。 6）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。 7）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。 8）安全生产奖惩制度：项目经理部根据安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。 9）安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，技术负责人、专职安全员每天对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。 10）进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。 2、各专项安全防护措施 1各类基础支护结构安全措施 对现场基础周边仔细检查，确定基础周围的堆积荷载的大小和距离，以保证基坑边坡不因荷载过大而引起安全问题。 项目部制订基础防坍塌应急预案，确保基础安全。 2基坑防护安全措施 1）基坑周边必须设置防护拦杆，防护拦杆采用钢管搭设扣件连接，由上中下三道横杆及拦杆柱组成，上杆离地高度为1.0～1.2m，下杆离地高度为0.6m，立杆打入地面50～70mmh，钢管离基坑边不小于50cm，拦杆间距不大于2.0m，基坑边2m范围内不得堆重物。 2）基坑上下通道： 基础施工阶段施工人员上下必须设置专用通道，