十一、施工过程控制.docVIP

十三、施工过程控制 1、目的 根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源与不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减少安全风险和不利环境影响。 2、职责 （1）项目经理是第一责任人，负责安全保证体系运行过程控制。 （2）项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序。 （3）项目工程师负责分部、分项安全技术交底。 （4）施工员负责安全作业指导书交底。 （5）安全员负责安全操作规程的培训教育。 （6）安全组（员）负责消防及文明施工交底。 （7）项目经理负责动火审批。 3、程序概要 （1）管理要求 项目管理部通过制定施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制的程序和措施，并进行有效管理。 （2）重点部位管理 1)项目部根据危险源辨识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理。 2)编制专项安全技术方案和环境管理方案。 3)对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。 （3）环境运行管理 a.制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明卫生。 b.各类管线保护： ·有方案，交底； ·同管线单位签订协议； ·有管线单位专人到现场实施监护； c.消防管理； ·重点防火部位配置规定数量和适用的灭火器材； ·定期组织检查； ·参加公司组织的消防演习，成立义务消防队； ·动火按规定申报程序报批，派人监护及配备消防器材。 d.施工控制 ·施工废水控制； ·施工粉尘控制； ·施工噪声控制； ·废物控制、电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集； ·危险化学品管理； ·危险仓库的管理； ·防汛防台及该时间的周边下水道的通畅。 （4）管理内容 进行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。 1)监护人员持证上岗（该证由公司统一培训发证） 2)监护人员要记录当时现场的实际情况 如吊装：进场的吊车型号、吨位、年检证明和准用证、驾驶证复印件、现场的环境（产地是否平整、临近有否高压线）、钢索和吊钩是否良好、限位及指挥人员作业环境、第一吊试吊情况等…。 ⑸常规情况 本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和消减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。 ⑹安全运行管理 a.基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、其他危险性较大的工程必须单独编制安全专项施工方案。深基坑工程、高大模板工程、30m及以上高空作业工程必须经专家论证审查（责任人 ） b.总包对分包进行进场安全总交底（负责人 ） c.防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行 d.核实项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有的员工进行教育，按建设部?建筑企业职工安全培训教育暂行规定?（建教[1997]83号）规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品（责任人 ） e.对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识（责任人 ） f.对进场搭设设施及大型机具设备装拆及使用组织专人进行验收标识（责任人 ） 脚手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、监护、书面资料（责任人 ） 井架、人货两用梯、塔吊、龙门架安装后必须经检测检验，出具检验合格后，方可使用（责任人 ） g.各种防护设施投入使用前必须组织验收（责任人 ） h．脚手架、模板支撑使用的钢管扣件必须经检测机构检测合格后方可使用（责任人 ） 4、记录 5、施工现场安全控制 项目部对施工过程可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。 开工前做好以下准备： 落实施工机械、安全设备及防护用品的计划。 落实现场施工人员。 按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施。 按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施，由项目部------负责实施。 办理职工意外伤害保险。 5.1持证上岗 施工现场内的管理人员特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、塔吊、施工升降机的装拆人员，还应该进行培训、考核