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　　　　效果确认 【手顺6】 效果确认 ■ 确认实施对策的効果，采取对策前与后比较，调查问题管理特性 (管理项目)是怎么样的改变?捕捉効果数值，与目标数值进行比较，预想改善効果是否达成，运用 QC手法来作解析?所化费用与効果作对比，副作用(其他特性以及对前后工程的不好影响)有否发生进行必要调查。 1步骤: 确认改善効果 区别改善前后状态，检讨比较布雷图，频度分布图以及管理图等。 (对于这次所采取的对策，调查对其他的品质?成本?纳期?能率等的负面影响) 2 步骤: 和目标值作比较 调查其与目标值作比较，是否有充分的效果，并把握达成度。目标的达成度达不到充分效果时，回到?原因的解析? 又或者?对策的检讨与实施対策?来进行推进。 3 步骤:把握成果 总结这次改善的有效有形成果，同样，为了对成果使用共通的尺度进行评价，计算可能及有限的金額効果?更进一步，不但仅仅是有形的效果，有关无形的成果也予以把握? 通过这样的活动得到的效果把握以及确认的目的，实行以下的事项。 　　　　效果确认 ?效果确认就是?问题的管理特性通过实绩数值来调查是怎样变化的，并确认达成度。 采取对策评价其效果时?从管理特性 ?目标值?达成期限的3方面进行。 另外?效果中有目标的有形效果 (直接)和无形效果(间接) ?如目标值不能达成时?其原因是在哪里？为什么无效果？按之前的手顺重头到尾再进行确认。 【手顺6】 效果确认 ｎ＝73 100% 75 50 25 効 果 対策前 对策后 不　良　数 累積占有率 【手法例题】对策前后的效果直方图 作为其他可以运用的手法有圆饼图?直线图表等的图表和柱状图等。 (%) n=200 个数×10 　　　　标准化和管理 【手顺7】 标准化和管理的巩固 ?标准化中通过手册化目的是巩固。 标准化和管理的定义包含有2个的内容情况? 1.批准有効果的对策，新的工作方法要进行标准化，感觉好 的结果得到继续，有必要对管理状态继续维持。因此，对 新的工程品质管理表?新的作业标准等贯彻，进行新的工作 方法培训， 2.同时是否正确地执行，保证能够得到检查， ?采取对策能够看到效果融入日常业务规定中，为防对策失效进行的 事项称为标准化(巩固化) ? 　　　　标准化和管理 【手顺7】 标准化和管理的巩固 做什么（项目) 标准化（巩固） 何时 由谁 在哪里 怎样做 点检扭力扳手 １次/日 袴田 Ａ科内 班前确认扭力 修订作业标准 １次/年 小林 Ａ科内 现物切地按作业标准进行 确认质量水平 １次/月 小木 Ａ克内 直方图管理 确认夹具精度 １次/週 杉山 Ａ克内 用点检表确认 【标准化的样式例】 ?标准化中通过手册化目的是巩固。 1 步骤: 临时标准进行正式标准的体现。 2 步骤: 决定管理的方法。 3 步骤: 正确的管理方法向相关关系人员作彻底的贯彻。 * 实行的内容按以下事项去做 4 步骤:有关作业的做法对担当者进行培训。 5 步骤:确认维持的状况 。 课题推进通常存在的问题 不良事项 问题点 原因 各阶段 参考资料 QC七道具 　　　　NHC 　　　　QC 七道具 No 手法名 形象状态 １ 直方图 ２ 特性要因图 检查表 柱状图 图标 （柱?折线?圆） 6 散布图 7 分层 機材 不良合計 月 ＡＭ ＰＭ ＡＭ ＰＭ ＡＭ ＰＭ 合計 No １ No ２ 不良 総計 70 119 189 小計 189 189 26 34 10 27 54 28 11 17 26 17 9 32 19 土 不良個所 型くずれ 肉 厚 肉 薄 型くずれ 肉 厚 肉 薄 小 計 合 計 28 機材 不良合計 月 ＡＭ ＰＭ ＡＭ ＰＭ ＡＭ ＰＭ 合計 No １ No ２ 不良 総計 70 119 189 小計 189 189 26 34 10 27 54 28 小計 189 189 26 34 10 27 54 28 11 17 26 17 9 32 19 土 不良個所 型くずれ 肉 厚 肉 薄 型くずれ 肉 厚 肉 薄 小 計 合 計 不良個所 型くずれ 肉 厚 肉 薄 型くずれ 肉 厚 肉 薄 小 計 合 計 28 3 4 5 确认决定问题或发生的现象等 并通过用记号表示收集的数据， 点检无遗漏。 按项目把事象按频率（发生数）排列，表明累积和分割。 如选取哪个项目效果就较大等按优先顺序的掌握。 特性（特定结果）及其影响的项目 （要因＝原因）系統性相关联，明确其因果关系。 数据按区间发生的频度做成图表化， 并把握波动的大小、分布形状、基准或目标值 之间关系。 把数据的大小、变化、分配等视觉化、 有助于理解事