八、跟单流程分析.ppt

讲师介绍 跟单流程培训 小故事分享：曲突徒薪 1．绝对不要忘记感谢给你忠告和帮助的人。 2．要学会认真考虑别人提给你的建议。 3．要防患于未然。在事故或灾害尚未发生时就预防,防患于未然 4．要勇于承认自己的过错。 预防永远比改进重要 主题 1.跟单员工作职责 2.服装跟单流程 3.结束语 一、 跟单员工作职责 1.下单之前针对每张订单及时告之供应厂家，每个客户的关注点。 2.制定面辅料生产进度表，提前一定时间进行跟催（包括色卡、产前样确认意见、大货面料到位时间） 3.面辅料到位后及时督促工厂检验，并仔细核对数量是否在合同规定的短溢装范围内。 4.拿到面辅料生产计划单后，核对计划单与样衣是否一致，向业务员核实样衣的准确性与意见，样衣上有更改的地方做好警示标记。并向业务员要一份准确的量法图。 5.生产计划单、准确的面辅料样卡、产前样确认意见、准确的样衣以及面辅料到位情况和交期 6.开好产前会，对重点工艺和样衣更改部位着重强调，做好事前控制。 7.开裁时控制并确认好用料，避免出现短装和断码现象 8.统计好裁剪数，准确的裁剪数量告知业务员，并让其做准确的装箱单，根据客户提供的包装要求做胶袋、纸箱 9.每张订单的头包样要对尺寸、工艺、标类进行全面细致的检验，并填写好初查报告 10.在生产过程中发现各种质量问题及时通知各班组相关负责人，有问题早发现，早处理，当天的问题尽量当天解决。并填写好中检报告。 11.整烫时一件准确的标准样给整烫车间负责人。 12.包装前一件准确的标准样给包装车间负责人。 13.成品包装之前自己的QC去抽查品质，避免不合格品入箱。成箱后通知自己的QC进行成箱检验。 14.订单结束后对多余的面辅料要清点，数据及时反馈给业务科和供应人员。 15.订单结束后收集好每张订单的问题点，避免重复发生。 16.保持好积极良好的心态 17.每天下班之前做好第二天的准备工作，做好备忘录。 二.服装跟单流程 １、流程定义： 为完成某一目标（或任务）而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。 二.服装跟单流程 ２、流程作用： ?实现个人能力向组织能力的转变。 流程可以把个人的优秀变成多人的优秀，在向组织能力的转变。优秀的企业靠流程，只要流程在，核心竞争力就不会消失。 ?权责明确，解放管理者。 ?精简非增值活动，提高工作效率。 ?增加回报率，提升企业效率。 二.服装跟单流程 ３.流程的目的，范围及职责 二.服装跟单流程 ３.流程的目的，范围及职责 二.服装跟单流程 ３.流程的目的，范围及职责 三．跟单流程 传递资料→打样→检验样衣→寄客人确认→安排生产计划→安排大货生产→开产前会→初检→中检→尾查→客户QC验货∕送检品公司检品→统计出货数据 跟单三个主要阶段 １.大货前准备阶段 ２.生产过程阶段 ３.大货结束后阶段 大货前准备阶段 １.准备资料.熟悉工艺.了解客户要求 ２.传递资料.准备样卡.安排打样. ３.跟踪样衣.检查样衣 ４.大货面料的性能.到位时间 生产过程阶段 1.面辅料的到位.检验 2.工厂产前样.核对产前样（工艺、尺寸） 3.产前会（重点工艺提示） 4.裁剪.（核实用料） 生产过程阶段 5.首件样（和产前样细致核对，出具检验报告和整改意见） 6.大货进度的把控（了解日产量） 7.大货质量的把控（重点工序跟踪） 8.后道整烫（整烫的样品悬挂后道） 生产过程阶段 9.尾检（检验标准） 10.检针（日本订单、童装） 11.包装（准确包装样品） 12.安排船样 13.陪客户验货（交货期前一周通知业务员） 14.出货（清点数量） 大货结束后阶段 1.订单总结（实际用料.剩余面辅料） 2.成本表（和预算表核对） 3.留样 4.问题点总结 小故事分享：买书 当你被要求完成这项任务并被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任 责任到底：对结果负责，就是对自己负责 对自己负起责任来，等待你的肯定是成功 聪明工作，既要低头走路，又要抬头看路 做最大的希望 尽最大的努力 做最坏的打算 持最好的态度 * * 夏建珍 现任进出口公司生产科科长，有11年生产科管理工作经验，负责大货订单的生产计划安排、质量跟踪、跟单员管理、外协工厂协调等工作。 周文波 现任进出口公司生产科科长， 从事面辅料采购工作多年，精通梭织类面料类型、品质、新品等方面 　 　 　 　 胡金川 审核： 　 　 编制：夏建珍 　 后