改变人生的31个问题 .docVIP

改变人生的31个问题 　　谁说过每一个问题都必须有一个绝对的答案?有时你能对自己进行提问，是一种挑战自我的表现，因为它会帮助你变得更好。试试以下的一些问题，有可能它们会改变你的人生： 　　1、 你是在做自己真正想要做的事情吗? 　　2、 你有没有一个可以追随的梦想? 　　3、 你对自己正在做或已经做好的事情感到骄傲吗? 　　4、 你承诺多少事情，其中有多少已经实现了? 　　5、 有没有一件你很想做但从来没去做的事情?为什么? 　　6、 你有没有遭受过爱或被爱的失败? 　　7、 如果失败和成功的几率都是50%，你会尝试吗? 　　8、 如果你可以乘坐回到过去的时间机器，你会给6岁的自己什么建议? 　　9、 你会不会因为一些自己在意的人或者事情而打破规矩? 　　10、 你有没有放弃过一个创意，因为相信其他人会认为你是一个傻瓜? 　　11、 你更喜欢什么?稳定却无聊的工作或者很有趣的工作工作量很大? 　　12、 你会不会担心犯错误即使自己不会受到惩罚? 　　13、 如果你想复制一个自己，你希望自己哪个性格不要被复制? 　　14、 你与其他大部分人的不同之处在哪里吗? 　　15、 你有没有带给世界一些影响，还是说不断被世界所影响? 　　16、 最后一次让你哭的事情现在还有关系吗?或者5年后还有关系吗? 　　17、 有没有一些事情，你知道自己应该但是没法放下? 　　18、 你还记得十年前自己讨厌的人吗?现在还重要吗? 　　19、 原谅别人或者一直恨别人，什么会让你感到快乐? 　　20、 你现在担心什么，如果你停止担心它，会带来什么不同的? 　　21、 如果你现在就死去，你会有一些遗憾吗? 　　22、 你会选择什么，独自享受豪华的旅行，还是跟爱的人一起去野餐? 　　23、 你最羡慕的是什么，为什么? 　　24、 有没有人启发了你，从而让你成为现在的自己? 　　25、 你最满意的事情是什么? 　　26、 你上次什么时候因为什么事情笑呢? 　　27、 你有没有做过一些事情，让自己和周边的人感到快乐? 　　28、 你有没有一些人，你爱他或者他爱你? 　　29、 你最后一次跟父母和家人聊天是在什么时候? 　　30、 如果快乐是一种货币，你觉得自己有多富裕? 　　31、 如果今天是世界末日，你会做什么? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4