文明工地资质量创优.docVIP

目 录 一、质量管理 二、计量管理 三、结构工程质量（地基与基础、模板工程、钢筋工程） 四、结构工程质量（混凝土工程、砌体工程） 五、水电管预留预埋 六、实测实量 七、工程技术资料 八、质量特色 质量管理 1、质量管理目标责任和制度 2、质量管理组织网络图 3、各级质量责任书 3-1、技术负责人质量责任书 3-2、质量员质量责任书 3-3、施工员质量责任书 3-4、材料员质量责任书 3-5、班组长质量责任书 4、质量罚款单粘贴单 5、质量预控措施 质量目标及创优计划 一、质量方针 重合同 守信用 让顾客满意；控过程求改进以科技创新；建精品 至诚信 保优质服务 二、质量目标 1、合同履约率：100% 2、工程合格率：100% 3、工程优良率：85% 三、质量创优计划 1、建立工程质量责任制。 （1）要认真学习企业《质量手册》； （2）建立质量管理体系，制订质量通病预防措施。 2、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度同步，并保证资料真实科学。 3、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台帐。 4、 原材料质量： （1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。 （2） 材料的出厂合格证、材料证明要齐全。 5、建立自检、互检、交接检制度。 （1） 上道工序不合格不能进入下道工序。 （2） 有自检、互检、交接检制度的检查记录。 陕西姜炎建设工程有限公司 酒城大厦项目部 质量管理目标责任和制度 一、工程质量管理目标： 。 二、项目部各级人员的质量责任制 项目经理的质量责任 1、项目经理是工程质量的直接组织者、责任者。 2、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 3、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立，健全项目的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 4、组织领导班组严格按图、规范、工艺施工。 5、组织均衡生产、文明施工。 6、承担工程的一切经济责任。 7、对本工程的人员有奖罚权。 项目技术负责人的质量责任 1、负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2、组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较膏的复杂部位的交底。 3、监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录。 4、组织与编制施工方案，并定期检查施工方案的实施情况。 5、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。 6、组织基础和结构部位的验收工作。 7、配合项目抓好质量意识教育。 8、处理项目工程质量缺陷。 施工技术员的质量责任 1、施工技术人员对工程质量、技术负责任。 2、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺，质量技术措施。 3、把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等写成通俗的条文，通过交底实施。 4、负责处理班组提出的技术质量问题。 5、掌握施工工程全部技术、质量资料。 6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 专职质量员的质量责任 对工程质量负监督、检查、把关的职责。 2、掌握工程质量动态。 3、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定标准，评定分项，分部工程质量等级。 4、监督班组自控、互控。 5、对违反国家标准及施工要求的情况责令整修、返工乃至停工。 6、有权向上级通报质量事故。 材料员的质量责任 严格执行国家、地方和公司制定的材料材质规范、标准，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰材料。 2、根据施工组织设计要求和材料工程预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。 3、熟悉图纸和认别建材性质、质量要求，对建筑材料做到心中有数，进料事前应货比三家、货真价实、眼中检查检验，应按计划和进度同步跟上。 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。 5、负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料和相关的技