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工程 样 板 引 路 施 工 方 案 目 录 一、 编制依据 1 二、 工程概况 1 三、 样板引路工作组织 1 四、 样板确定 2 五、 主要样板工序 错误！未定义书签。 编制依据 （1）本工程施工设计图及说明 （2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） （3）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002） （4）《防水工程质量验收标准》（GB50208—2002） （5）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002） （6）《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002） （7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001） （8）《建筑电气安装工程质量检验标准》（GB50303—2002） （9）广东省住房和城乡建设厅印发的粤建质函[2010]485号文 工程概况 三、建筑工程质量样板引路的目的 本着以“质量为本”的经营理念，近几年来，本公司始终重视房屋市政建筑工程的质量管理，并采取了一系列措施，使建筑工程质量有了显著的提高，同时也深得业主好评。为进一步提高建筑工程质量，增强公司的社会信誉和综合竞争力，公司决定，加大对建筑工程的样板管理工作，以攻克建筑施工的各个难关。本工程推行工程质量样板引路的做法，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。 样板引路工作组织 （1）根据项目部的人员，由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。 组长： 副组长： 成员： (2)根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作，有条件时可到其他项目实物样板层进行参观。 (3)及时进行分部工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。 (4)按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、施工要求。 五、样板引路管理要求： （1）、项目部对规定的每个工序样板项目，均实行两级化管理，即项目部成立的样板引路领导小组，和工程处成立的样板引路工作小组（详见样板引路工作组织），其中样板引路工作小组组长必须由项目经理或项目副经理担任，要把样板工作具体化，即分工明确，责任到人，层层落实，道道工序把关。 （2）、项目部样板引路领导小组应制订详细的样板工作计划，并把样板引路工作纳入正常的工作范围，进行定期或不定期的抽查、监督。当发现项目部不按规定执行时，现场样板引路工作未落实到位或出现工序质量问题时，均有权要求项目部停工、整改，对违规情节严重的，并有权进行罚款或建议项目经理更换施工人员或施工班组。 （3）、工程处编制的样板引路技术方案要适合于本工程，即具有针对性，不能流于形式、抱着应付的态度。 （4）、项目质量员或项目工程师要对有关班组或人员进行样板工序技术交底，并形成书面的交底记录。 样板确定 （1）、本工程所含样板工序有（基础、主体、屋面、装饰装修、安装工程等）。-------注意按自己工程的特点确定 （2）、工艺明确后由监理审核乙方实施，制作时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。样板作好后必须经甲方及监理确认，并办好书面手续。 七、分部分项工程实物样板施工 1、混凝土结构工程 结构隐蔽验收后作为砼分项工程的样板，之后制作模板、钢筋特殊部位的样板集中展示。在展示区域里，悬挂钢筋、模板的技术操作规程及质量通病的防治。 A、模板分项工程 a、样板主要体现出的内容：模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施模板的垃圾出口孔制作c、样板制作时施工技术人员现场指导、监督，发现不符合方案要求的部位立即整改，确保样板施工质量符合图纸设计、施工规范要求；施工完成后进行自检，自检合格后配备好检测工具报项目技术质量部门、监理、甲方专业人员验收，对验收提出的意见按期进行整改，复验合格后办好隐蔽验收记录，填写好验收合格牌，标明施工部位、时间、操作人员、验收人员名称、产品合格状态及验收时间悬挂在对应的工序上面，便于参观。 d、安排专人做好成品保护工作。 B、钢筋分项工程 a、样板主要体现出的内容： （1）柱、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、受力纵筋连接外观质量有代表性的部位的砌体的砌筑方法有代表性的门窗洞口的处理填充墙底部、顶部的处理；构造柱、圈梁、过梁的处理。 2