煤矿通风机施工组织设计.docVIP

汾西瑞泰煤业左权正行煤矿 通 风 机 房 施 工 组 织 设 计 山西汾西工程建设有限责任公司工程公司 2010年8月27日 目 录 第一章 工程概况 3 第二章 施工部署及组织机构 2 第三章 施工进度计划及工期保证措施 8 第四章 主要分部分项工程施工方法 8 第五章 施工各项保证体系及措施 21 汾西瑞泰煤业左权煤矿通风机房施工组织设计 一、工程概况 项目名称：山西汾西瑞泰煤业左权正行煤矿通风机房工程 建设地点：左权县正行煤矿 建设单位：山西汾西瑞泰煤业左权正行煤矿 设计单位：中煤国际工程集团重庆设计研究院 1.3 建筑概况 本工程为山西汾西瑞泰煤业左权正行煤矿新建通风机房工程，地理位置复杂，交通不便无施工道路，进场前需开通施工道路，无施工场地需使用大型机械设备进行土石方挖填平整，矿区内道路不平坦坡度大造成施工困难。 1.4结构概况 本工程结构形式为钢筋砼箱型结构煤井通风道，要求施工工艺标准高，施工难度大，抗震设防烈度6度，抗震类别2类，地基及基础采用3：7灰土换填处理，封闭式钢筋砼结构通风道，通风道内必须抹光保证不漏风不漏气。 1.5 本工程施工的重点、难点 本工程工期紧、质量要求高，其具有下列施工特点及难点： 1、 本工程分布 在山坡地带，给工程现场平面布置造成一定的难度，材料二次转运较多，造成施工成本增加。 2、 本工程工期要求极紧，要求投入的材料、劳动力较多； 3、 本工程涉及的结构精度高。 二、施工部署及组织机构 2.1 施工目标 根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目中，包括许多大型工业厂房 中的施工经验和总承包能力，确定的总目标是: 充分发挥我司在基础、土建、设备安装、装修等方面的综合优势，利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，严格质量、环境、职业健康安全管理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程。 2.1.1 质量目标 建立建全、严格的责任制度，对本工程的施工管理进行严格质量标准化管理，使本工程达到公司优良工程标准。 2.1.2 工期目标 开工日期2010年9月20日，竣工日期在2010年11月30日，在70天内完成本工程内容。 2.1.3 环境目标 （1） 施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。 （2） 对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。 （3） 生产、生活污水排放符合地方标准。 （4） 节能降耗，减少资源浪费。 2.1.4 职业健康安全目标 （1） 杜绝火灾事故。 （2） 杜绝重伤、死亡事故。 （3） 杜绝机械事故 （4） 年度轻伤事故频率控制在1.5‰以内。 2.1.5 文明施工目标 安全生产，争创双优工程。 2.2 施工管理组织机构 2.2.1 管理组织机构（见附图一） （1）由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目工程的具体实施。工长负责本工程的现场施工、任务计划等管理；技术员负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理：安全员负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；及资料员负责档案资料、工程施工技术交底。 （2）项目作业层 主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验、并参与过工业建设的队伍组成。 施工工艺流程如下： 工程施工工艺流程为: 基础土方开挖→ 基础3：7灰土垫层→c15砼垫层→绑扎通风道钢筋→ 支底板模板→ 浇筑底板砼→ 二次支墙壁及顶板模板→二次浇筑墙板及顶板→养护砼→拆模→清理→通风道内抹灰→ 回填周边2：8灰土→竣工验收。 2.3 劳动力计划 工程劳动力计划表 月份 8 月 9 月 10 月 普工 15 15 15 木工 15 15 15 钢筋工 15 15 15 砼工 12 12 12 砖灰工 8 架子工 5 5 5 预埋件工 电工 2 2 2 焊工 2 2 2 机操工 4 4 4 总计 70 70 78 2.4 材料计划 材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面： （1）周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。 （2）及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的现象。 （3）仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地收料员须认真的抽查、复检。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100％，并报监理公司及建设方现场代表审查，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。 主要