安全物资采购与进场收验收.doc

安全物资采购与进场验收 1、目的 为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采购的各类安全防护用品，安全设施符合要求。 2、职责 （1）项目经理是主要负责人，负责采购料计划的审批； （2）材料员负责编制安全防护用品采购计划（分包单位）报项目部； （3）安全员配合验收。 3、程序概要 项目部或项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。 （1）供应商评价条件 a．生产技术、生产管理和质量保证能力； b．营业执照、生产许可证； c．市场信誉和履约能力。 （2）进场验收 1）自行（公司或上一级）采购验收 a．对照规格、型号、数量； b．目测外观； c．检查质量保证书，合格证及检验报告； d．查核供应商是否在合格供应商名录中。 2）租赁设备材料机械验收 a．按合同或协议签订的规格、型号、等级； b．质量保证书，合格证或检验报告复印件； c．目测外观。 3）调拨进场验收 a．调拨单复印件； b．质量保证书，合格证或检验报告复印件； c．必要时抽样送检。 4）分包方自带或自购材料的验收 a．项目部安全员、材料员（机管员）会同分包方安全员、材料员（机管员）进行共同验收； b．分包方必须提供质量保证书、合格证或检测报告。 5）对进场的物资验证后进行标识，防止误用。 4、施工现场安全文明施工措施费用清单记录 分包控制 1、目的 为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。 2、职责 （1）项目经理是主要负责人 （2）安全组（员）是具体主要负责人（分管分包） 3、程序概要 （1）分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部门批准录用。 评价条件： a.营业执照、企业资质、安全生产许可证； b.分包方业绩； c.分包方人员的技术、质量、安全管理能力； d,承包本项目的生产能力。 （2）分包合同 1）同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。 2）签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安、廉政等协议。 3）在合同中明确分包商进场人员的资质要求。 4）在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。 （3）项目部对分包管理规定。 1）确认分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件。 2）对分包方进场的物资、工具设施、设备进行验收。 3）对分包方编制的专项施组和方案（包括安全技术措施）进行确认。 4）项目经理对分包方进行进场安全总交底，双方签字。 5）施工员（技术员）负责分部分项安全技术教育，安全员负责安全操作规程教育、文明施工教育。 （4）对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。  施工过程控制 1、目的 根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源与不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减少安全风险和不利环境影响。 2、职责 （1）项目经理是第一责任人，负责安全保证体系运行过程控制。 （2）项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序。 （3）项目工程师负责分部、分项安全技术交底。 （4）施工员负责安全作业指导书交底。 （5）安全员负责安全操作规程的培训教育。 （6）安全组（员）负责消防及文明施工交底。 （7）项目经理负责动火审批。 3、程序概要 （1）管理要求 项目管理部通过制定施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制的程序和措施，并进行有效管理。 （2）重点部位管理 1)项目部根据危险源辨识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理。 2)编制专项安全技术方案和环境管理方案。 3)对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。 （3）环境运行管理 a.制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明卫生。 b.各类管线保护： ·有方案，交底； ·同管线单位签订协议； ·有管线单位专人到现场实施监护； c.消防管理； ·重点防火部位配置规定数量和适用的灭火器材； ·定期组织检查； ·参加公司组织的消防演习，成立义务消防队； ·动火按规定申报程序报批，派人监护及配备消防器材。 d.施工控制 ·施工废水控制； ·施工粉尘控制； ·施工噪声控制； ·废物控制、电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集； ·危险化学品管理； ·危险仓库的管理； ·防汛防台及该时间的周边下水道的通畅。 （4）管理内容 进行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管