监理概论整第章.pptVIP

第五章 建设工程监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织和组织结构 (一)组织，P112 1、概念——所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思： 1）目标是组织存在的前提； 2）没有分工与协作就不是组织； 3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 2、组织的特点： P112 （1）其他要素可以相互替代，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。 （2）组织可使其他要素合理配合而增值，即可提高其他要素的使用效益。 第一节 组织的基本原理 (二)组织结构，P112L 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。以下几种提法反映了组织结构的基本内涵： 1）确定正式关系与职责的形式； 2）向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式； 3）协调各个分离活动和任务的方式； 4）组织中权力、地位和等级关系。 第一节 组织的基本原理 二、组织设计 （一）组织构成因素 一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四个因素组成。 1、管理层次——有决策层、协调层和执行层、操作层三层次. 组织必须形成必要的管理层次，管理层次不宜不宜过多，否则，会造成资源和人力浪费，信息速度慢，指令走样。 2、管理跨度——一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 管理跨度越大，领导需要协调的工作量越大，管理难度、 管理跨度的影响因素: 管理人员的性格、才能、精力和授权程度及被管理者的素质有关系。 第一节 组织的基本原理 （二）组织设计原则，P114L， 组织设计一般需考虑以下几项基本原则： 1、集权与分权统一的原则——根据监理师能力等综合集权或分权； 2、专业分工与协作统一的原则——根据目标分工，相互协作配合； 3、管理跨度与管理层次统一的原则——机构人数一定时，两者呈反比； 4、权责一致的原则——职权责一致，才能使机构正常运转； 5、才职相称的原则——才职相称，人尽其才，才尽其用，用得其所； 6、经济效率原则——组织必须将经济性和高效率放在首位； 7、弹性原则——既要一定的稳定性，又要与时俱进。 第一节 组织的基本原理 三、组织机构活动基本原则，P115 1、要素有用性原理——一切要素要有用，并充分发挥各要素作用； 2、动态相关性原理——各要素既相互联系，相互制约，又相互排斥； 3、主观能动性原理——发挥人的主观能动性原理 4、规律效应性原理——掌握规律，按规律办事 第二节 建设工程组织管理基本模式 一、平行承发包模式，P116 （一）特点——如图5-1，设计、施工、安装平行发包。 第二节 建设工程组织管理基本模式 二、设计或施工总分包模式，P117 （一）特点——如图5-2，将设计、施工、安装分别各找一家总包公司，由其再将任务分解。 第二节 建设工程组织管理基本模式 三、项目总承包模式，P118 （一）特点——如图5-3，由一家公司总包，由其再将任务分解，也称“交钥匙工程” 第二节 建设工程组织管理基本模式 四、项目总承包管理模式，P119 （一）特点——如图5-4，由一家公司总包，由其分包给若干设计、施工方等，并在实施中进行项目管理。“代建制” （二）区别——总承包管理模式不直接设计施工，只管理；总承包方法可全部自己做。 第三节 建设工程监理委托模式与实施程序 一、建设工程监理委托模式 （一）平行承发包模式条件下的监理委托模式——2种方法 1、业主委托一家监理单位监理，P120 2、业主委托多家监理单位监理，P120 二、建设工程监理实施的程序，p122 1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 2、编制建设工程监理规划 3、制定各专业监理实施细则 4、规范化地开展监理工作 5、参与验收，签署建设工程监理意见 6、向业主提交建设工程监理档案资料 7、监理工作总结 第三节 建设工程监理委托模式与实施程序 三、建设工程监理实施原则，p124 监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则： 1、公正、独立、自主的原则 2、权责一致的原则——监理职权与业主授权一致； 3、总监理工程师负责制的原则——总监理师是监理的责任主体、权利主体； 4、严格监理、热情服务的原则 5、综合效益的原则——既对业主负责，也要对社会和经济建设负责。 第四节 项目监理机构 一、建立项目监理机构的步骤，P126 监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行： 1、确定项目监理机构目标 2、确定监