社团部门工作自我总结 .docVIP

社团部门工作自我总结 　　时间匆匆而过，20xx-20xx年上学期已经结束，在这学期的工作中，我感触颇多。在工作的过程中，有喜有忧，有好的方面也有不足的地方，好的方面继续保持和发扬，不足的地方积极的改进。 　　一、活动的举办： 　　1、Happy sports 社团：在上学期，此社团举办了玩转玻璃球、口腔拔河大 对抗活动，这两次活动都取得了圆满的成功，达到了预期的效果。社团负责人在系内班级进行了宣传，让系内的同学都能积极地参与到活动中。 每场比赛的过程中都充分体现了同学们的坚强，勇敢，集体团结协作的精神。 比赛过程，负责人认真对待自己的工作，使活动现场的秩序井然，活动比赛顺利进行。 　　2、棋牌社：此社团举办了玩转棋牌校园杯棋艺大赛校园杯三国杀大赛， 每次活动负责人在一餐，二餐的门口由进行大力的宣传，让全校的同学都能加入到此次比赛。每次比赛都有优秀证书的颁发，使同学们更有积极性的加入活动。活动取得了圆满的成功，达到了预期的效果。 　　3、口才社：此社团是社团部新成立的社团，但是还没有申请，打算在下学期进 行申请评比。此社团在上学期进行了试验，也举行了辩论赛口腔社团一家亲每次活动也都取得了圆满的成功，为下学期社团的发展奠定了基础。 　　4、社团部在圣诞节举办了一场全校性的活动激情大运球，在社团负责人 的管理下，此活动也获得了圆满的成功，也为圣诞游园奠定了基础。 　　二、社团工作的得失： 　　虽然社团活动举办的都比较令人满意，也都取得了圆满的成功，但也存在以下的不足之处： 　　1、各社团负责人的团队意识较弱，团结意识不强 　　2、部门与部门之间的联系较少，交流很少，缺少了一种认知 　　3、社团与其它各系的联系少 　　4、社团各个部门存在的问题不能及时地解决，部门负责人与社团部内的工作人员接触过少 　　5、社团部内个别部门的管理人员过多，导致工作出现相互推迟 　　三、社团今后的思考 　　尽管我们取得了一些成绩，社团部管理运行也已上了一个新的台阶，对于很多方面也存在着问题，对此在今后的工作中将做好以下几点。 　　1. 举行加强各干事团队意识的活动 　　每一次活动都是需要许多人的共同努力才能完成的，不可能一个人可以完全解决，如果真的是一个人来完全解决的话，那些就失去了团结合作的意义。社团部以后应通过举办有关加强团队意识的活动，可以培养各干事的团结合作能力，为以后活动的成功奠定基础。 　　2. 加强与其他部门的联系 　　俗话说，众人拾柴火焰高，一个部门也许贡献的不多，但是两个乃至多个部门加在一起，贡献的力量就不可小觑了。同时，部门之间可以相互交流经验，互补短处。 　　3.加强与外界的联系 　　现在社团部的活动影响范围主要限于学校内部，范围太小。在这方面，社团部应加强与外界的合作，扩大对外界的宣传，号召更多的人参与到活动中。加强与其他系内各部的交流与合作 　　4、部门负责人的管理 　　对于部门负责人要进行削减，让负责人办事效率提高，积极地投入自己的工作，认真的做好自己的分内工作。 　　四、美好的展望 　　回想半年来学生会的工作，我们取得过优秀的成绩，这些成果离不开社团部每个成员的辛勤付出;同时我们也遇到过很多的困难，面对困难，我们并没有放弃，而是同心协力解决困难。我们一步步成长的脚步依然清晰，在路上，我们学会了团结合作，学会了坚强勇敢。在其中的酸甜苦辣都以化成成功的喜悦飞上我们的眉梢，因为我们坚信：只要我们团结一心，社团部必然凭着自己青春的汗水再造辉煌。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。