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关于企业员工人格类型与激励因素关系的初步探讨摘自论文资源库 　　一、研究构想和方法 　　1.研究目的和意义。本研究旨在探讨不同人格类型的企业员工和各种激励因素的关系。通过本研究，可以归纳出现代企业管理中员工的有效激励因素，以及不同人格类型的员工所对应的最佳激励因素。本研究在理论上为激励因素的研究提出新的思路，在管理实践中为企业绩效管理和员工激励提供一种新的方法。 　　2.研究工具。埃森克个性问卷（EPQ）。埃森克个性问卷（EPQ）-成人：本量表由伦敦大学人格心理学家和临床心理学家埃森克教授等（H.J.Eysenckamp;S.B.G.Eysenck）编制，是测量人格维度的工具。主要目的是评估内外向、情绪稳定性等人格特质，而且可以进一步分出内外向、情绪稳定性、精神质和掩饰性等4个维度，得出E、N、P和L四个分量表。本研究使用的量表是1983年龚耀先的修订版，该问卷具有非常高的信度效度。 　　E量表分高表示个性外倾，E量表分低表示个性内倾。典型的外倾个性是好交往，喜合群，朋友多，健谈，不喜欢埋头读书和研究，好热闹，喜冒险，总是注意外边正在发生着什么，行事往往轻率，一般说来是一个富于冲动的人；喜恶作剧，轻诺善变，漫不经心，随随便便，乐观，常喜笑颜开；好动，富攻击性，易发脾气，控制不住自己的情绪，是一位并不怎么可信赖的人。典型的内倾个性表现为沉静、孤僻、好内省，喜欢看书而不喜欢见人，沉默寡言，对人冷淡，遇事总爱先想一想，谨慎行事。这类人对待正常事物特别认真，喜欢生活井井有条。他能很好地控制自己的情绪，很少粗暴待人，不容易发脾气。他有点悲观，很重视伦理道德规范，是一位可信赖的人。 　　N量表是情绪稳定性量表，N分高代表情绪不稳，N分低代表情绪稳定。典型的N量表高分的人表现忧心重重，多愁善感，喜怒无常，激动之后久久不能平静。强烈的情感反应可使之不能恰当地适应环境，常产生缺乏理智的、刻板的反应。N量表低分者属稳定型个性，一般情感反应缓慢而微弱，情感波动之后能迅速平静下来；通常表现沉着、镇静、温和、有节制，不容易忧伤。 　　P量表是精神质量表，高分的成年人，个性特点是孤僻、不关心别人、惹人讨厌。表现为适应环境不良，缺乏同情心，感觉迟钝，对人抱有敌意，即使对亲人也如此；喜欢一些古怪的不平常的事情，不顾安危，喜欢捉弄他人、使人难堪。企业员工激励因素调查问卷是自编量表，是测量企业员工激励因素的工具。本问卷共包括43个题目，均采取1～5的五级评分制，即：1非常不重要，2不重要，3不知道，4重要，5非常重要。经过重复施测，得到重测系数为0.86，说明具有较高的信度。经过因素分析提炼出的7个主成分，解释了总方差变异的94%，同时也符合以往的理论构想，说明该量表具有较高的结构效度。 　　3.研究对象。本研究的被试是取自广州、东莞和佛山三个城市的7个不同企业、不同部门的中基层员工。行业包括制造业、零售服务业和金融行业。被试年龄在21至45岁，样本量309，其中男性167名，女性142名。 　　4.研究步骤。首先，选取被试，对被试进行EPQ施测，分别计算出被试的E、N、P量表分数，总结出不同的人格类型。对被试作关于激励因素的开放式问卷调查，同时根据查阅文献、访谈，经过逻辑分析及整理，将结果整理编制成正式问卷。然后，对被试作激励因素问卷的正式施测，一周后再重复施测，计算两者的相关系数。对结果作因素分析，提炼出基本的激励因素类型，计算问卷的结构效度。对被试在EPQ问卷中的E、N、P分数分别与不同的激励因素作积差相关，考察人格类型和激励因素需要是否存在相互关系。最后，对被试的激励因素做关于不同人格类型，包括内外向、情绪稳定性、P维度以及四种人格类型的t检验和方差分析，考察不同人格类型对不同激励因素的差异。 　　二、研究结果 　　1.研究对象的一般资料。本研究共派发配对测验400份，总计回收有效问卷309份，被试中男性167名，女性142名。被试人口特征见表1： 　　 　　2.通过测验项目提取归纳出企业管理的有效激励因素。对问卷调查结果做探索性因素分析，采用主成分分析法，所得结果见下表。通过对问卷项目做因素分析，归纳出6个激励因素，共解释了方差变异的94%，表明本问卷的结构效度非常好。根据所含项目的内容，通过逻辑分析，给每个因子命名：因素1为“事业和企业的发展前景”，因素2为“上级和同事的赞赏和关注”，因素3为“基本薪酬和福利条件”，因素4为“管理制度完善”，因素5为“员工关系和谐”，因素6为“激励性的绩效工资制度”，这样的因素划分也是符合以往的理论研究的(见表2)。 　　 　　3.激励因素和人格类型的关系。通过对激励因素和在EPQ测验中得到的不同E N和P分数做t检验