刘寿红老师油田精细化管理(1天,全干货)分析.ppt

（2）目标分解的SMART法则 具体 可衡量 可实现 相关 有时限 3 日清日高 早会提出，晚会总结 工作在不同的岗位中开展，其活动的先后顺序被称之为流程。 视频: 二 流程化 流程管理 1、梳理流程 2、评估流程 3、优化流程 4、固化流程 油田企业流程管理的思考 1、很多工作都在做，但没有梳理和思考 2、存在很多浪费、不适宜的工作进程 3、降本增效从流程梳理开始 案例：油井换皮带 4、先优化后固化 1 班前会 2 接班 3 开工前 4 生产 5 交班 6 班后会 1 开工准备 2 钻眼 3 爆破 4 临时支护 5 耙装排矸 6 锚网支护 7 喷浆 8 验收考核 二级流程 三级流程 某企业一日工作流程 钻眼： 步骤：站位、扶钻 、开钻 开钻： 标准：角度 、力度 、精度 、深度 某部门早会流程 1 检查仪容仪表: 2 各小组报告人数 3 每日一娱 4 昨日工作点评 5 案例研讨 6 一对一辅导和训练 7 今日的计划和工作安排 8 角色扮演和话术演练 流程优化法则 合并 减少 增加 优化 现状如何 为什么 能否改善 ?该怎么改善 对象 （What） 做什么 为什么要做 能不能不做 到底应该做什么? 目的(Why) 什么目的 为什么是这种目的 有无别的目的 应该是什么目的 场所(Where）) 在哪儿干 为什么在这儿干 是否可在别处干 应该在哪儿干 时间和程序(When) 何时干 为什么一定在那时干 ?能否在其他时候干 应该什么时候干 作业员 (Who) 谁来干 为什么由这人干 是否可由其他人干 应该由谁干 手段 (how) 怎么干 为什么这样干 有无更好方法 应该怎么干 凡事多问几个为什么 流程改进案例（大庆油田） 改进前 1、班车 2、点名 3、会议 4、换工服 上岗 流程改进案例 改进后 1、班车 2、换工服 3、会 议 4、点 名 上岗 改进前：检查—整改—复查—考核。 改进后：检查—整改—复查—再整改—加倍考核—提高。 管理是严肃的爱（大庆油田） 岗位：具有特定的劳动(工作)对象和手段及 一定的职务、权限和责任的一名或一组职工的工作位置。 岗位工作程序=步骤+标准 三 程序化 丰田公司的生产现场 可以利用鱼翅图对每项工作内容进行完成步骤分解：我们先在分析对象上标明工作内容，然后再在主目录上列出完成工作的主要步骤，主要步骤需要进行分解的再在次级目录下面细分，直至完善。 1 明确工作要求 2 技术保存 3 提高工作效率 4 教育训练的教材 5 问题改善 标准化的作用 某油田企业作业程序 1 我们不缺少作业程序，但缺少实用的 2 每人贡献一点，就能写出简洁高效的作业程序 3 从关键点抓起 案例：某油矿保卫大队接线员岗位工作程序 4 坚定信心，抛弃旧的，拥抱新的 油田作业程序的思考 - * - - * - 以下列出了业务计划制订程序和实施各阶段的主要成果及活动。 油田精细化管理 主讲：刘寿红 精细化管理和我们团队 第一部分：把握精细化管理 关于油田精细管理的思考？ 1 竞争、生存、发展 2 随意到规范 3 粗放到量化 4 精细管理打造持久竞争力（降本增效） 5 寒冬里活出，春天中盛开。 油田精细管理的具体手段 1 梳理岗位 2 明确各个岗位的工作内容（穷尽、不交叉） 3 描述工作流程 编写岗位工作程序 制度、考核保障 持续改善、降本增效 某油田安全精细三板斧（之一） 工作名称 使用设备或工具 工作地点 使用的材料物料 作业人员