西部爱心募捐活动策划书 .docVIP

西部爱心募捐活动策划书 　　一、活动主题：爱心承希望 春蕾燃梦想 　　二、活动背景及目的 　　他们是生活在西部的孩子;他们可爱，纯真，善良;他们渴望得到教育却连最基本的教育都无法完成;他们喜爱书本却连教科书都不齐全;他们是经济落后的牺牲品，他们是落后观念的承接人，他们在落后的教育资源和求知若渴的矛盾中默默挣扎 　　通过募捐，我们可以尽己所能帮助他们，也使我们大学生的公益意识得到唤醒，让我们的校园、我们的社会更加和谐。让我们在困难面前更加团结。 　　四、活动信息： 　　策划主办单位：XX农业大学西部春蕾协会 　　活动负责人：XXX、XXX、XXX(另外两个校区的负责人) 　　活动类别：公益活动 　　活动地点：XX农业大学南校区、本部、东校区 　　活动时间： 20XX年XX月XX日(周六) 　　活动形式：现场募捐 　　活动募捐物资形式：南校区、东校区钱款、实物均可，本部仅限于实物。 　　五、活动内容： 　　1、于X月XX日(周一)前做好活动策划，召开会议讨论并安排细节工作; 　　2、设置募捐地点，安排募捐志愿者(详细安排见附表1); 　　3、提前做好宣传工作，加强呼吁力度; 　　4、南校区XX月XX日在生活桥以及教职工餐厅前进行募捐活动，并对支教活动成果以及募捐物资发放照片进行拉线展览; 　　5、提前进行照片、展板等的制作(责任到人)。 　　6、做好募捐统计，登记好募捐额数并进行汇总; 　　7、做好总结工作并记录在册; 　　六、活动预算： 　　1、桌子每校区3张 ; 　　2、捐款箱每校区各1个; 　　3、展板7块(南校区3块，本部、北校区各2块); 　　4、横幅3条; 　　5、志愿者; 　　6、登记册6个; 　　7、签字笔6支。 　　七、活动注意事项： 　　1、参与活动的同学注意端正态度; 　　2、本次募捐活动采取自愿原则，任何组织、个人不得干预; 　　3、募集的款项要有明确的账目; 　　4、事先准备好募捐登记表，做好相关登记; 　　5、注意每个参加活动的人员安全; 　　6、募捐活动后各区负责人做好要汇总; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落