招聘制度试行版招聘度试行版.docVIP

人和商业管理公司 招聘管理制度 ----------试行版 第一章 总则 一、为加强人和商业管理公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本制度。 二、管理公司人力资源中心为管理公司及各分公司员工招聘工作的主要管理部门，所有招聘工作由人力资源中心组织实施，对于各分公司主管以下级别员工的招聘可授权各分公司人资行政部门执行。 第二章 适用范围及原则 一、本制度适用于人和商业管理公司参与招聘活动的人员。 二、公司职员工按编制情况分为两类：编内员工、编外员工。编内员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，编外员工包括具有明确聘用期的临时工、离退休顾问以及特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。 三、员工的招聘，实行下列原则： 1. 人员招聘坚持计划性原则，根据公司发展需要提出招聘计划，控制编制，结合职位说明书决定招聘岗位的任职资格条件。 2. 人员招聘坚持贯彻任人唯贤、择优录用的原则，充分配合企业各机构、部门的工作需要，全面考核，最适者录用，为企业提供可靠、及时的人力保障。 3. 招聘员工的程序坚持科学化原则，严格按照既定的流程执行，使招聘工作有条不紊地进行，保证为企业挑选出高质量的合格人选。 第三章 招聘条件 ?一、除操作级外所有的正式员工必须满足下述条件： ???1、大专以上学历； ???2、无不良行为记录； 二、属于下列情况之一的，不得聘用： ???1、受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）或有兼职行为的； ???2、在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等任一方面有隐瞒、欺骗行为； 3、有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的； 4、有刑事犯罪记录的人员 三、所有应聘人员均须经过一至三个月的试用期后才可聘为正式员工。 四、面试考官应具备的条件 1、本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来； 2、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。 3、不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。 4、面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。 第四章 招聘组织及分工 管理公司人力资源中心负责公司招聘工作的整体策划和组织，下属公司人事行政部在人力资源中心的领导下协助进行招聘工作。各具体用人部门在人力资源中心的组织和协调下进行专业技能测试工作。具体分工如下： 一、管理公司人力资源中心： 管理公司人员，包括分公司主管以上人员的招聘战略策划；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定；组织招聘工作的年度评估。 管理公司人员，包括分公司主管以上人员的招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控； 二、分公司人事行政部： 分公司主管以下各岗位的人员招聘战略策划； 分公司主管以下各岗位的招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控； 分公司主管以下各岗位的招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定； 分公司主管以下各岗位的招聘审批过程的控制； 配合管理公司组织的招聘工作的年度评估。 三、用人部门： 1、本部门招聘需求拟定； 2、招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定； 新员工的入职引导，对新员工进行试用期考核。 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源中心牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。 第四章 招聘程序：详见招聘流程 一、 用人需求的申请和审批 1、公司各部门、各分公司每年年初须填写《公司年度人员需求计划报批表》报管理公司人力资源中心进行审核并由管理公司总经理批准。 ??2、编制内人员需求申请须提前一个月填写《缺/增编人员需求报批表》，详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和上级主管副总审批后交管理公司人力资源中心，由人力资源中心审核后，交管理公司总经理批准执行。 3、分公司上报人员需求表应按上述流程在本分公司内办理逐级审批手续，由分公司总经理签字后后交管理公司人力资源中心。由管理公司总经理批准后交由人力资源中心招聘主管办理招聘信息发布。分公司人事主管负责审核人员编制，各分公司总经理具有本公司部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。管理公司部门总监以上级（含）及各分公司部门经理以上级（含）的缺编人员需求须经管理公司总经理审批。 4、管理公司及各分公司遇有增编岗位需求时，须填写《缺