化工厂考核制度课题.doc

装置绩效考核办法 总则 1、目的 为更好地完成2015年度装置生产经营目标及管理目标,促进本部门的生产和加强生产管理，特制定本办法。 2、考核原则 ●公开性原则：考核标准的制定通过各级人员协商和讨论完成，考核过程公开化、制度化。 ●客观性原则：考核必须依据可观察到的事实或工作表现，切忌带入个人主观因素或武断猜想；考核所依据的事实必须与部门、岗位所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。 ●反馈原则：考核者在对被考核对象进行考核的过程中，需要及时把考核结果反馈给被考核对象，同时听取被考核对象对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正，或做出合理解释。 3、考核实施办法 ●考核办法：装置全体转正员工每人每月拿出500元作为绩效考核基数，依次按（产量、质量、消耗、漏检率、安全环保、劳动纪律等，前五项各占考核基数的15%，劳动纪律占考核基数的25%）完成率或执行率高低对甲、乙、丙、丁四个大值进行40%、30%、20%、10%的比列进行分配，详见考核细则。 ●对装置提出合理的技改项目、优化项目、创新项目并附有解决方案者给予适当奖励。 ●此考核办法自2014年11月15日起执行， 二、月度绩效考核细则 1、产量 ●以当月工艺工程师做出的报表产量为准（由客观原因造成的除外） ●产量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15% ●分配方式：甲、乙、丙、丁四个大值按产量由高到低进行40%