机械钻孔桩施工方案械钻孔桩施工方案.doc

广安可可钴业年产4000吨电积钴工程 （一标段）机械钻孔桩 施 工 方 案 中国第四冶金建设有限公司广安可可钴业项目部 2013年7月 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工布置 四、施工准备 五、工程进度计划 六、主要施工方法 七、工程保证措施 一、编制依据 1、根据广安可可钴业年产4000吨电积钴工程(一标段)施工图。 2、现行施工验收规范、标准、规程、规定。 《建筑工程施工质量验收统一标准》 　GB50300-2001 　　 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《工程测量规范》 GB50026-2007 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《建筑桩基技术规范》 JGJ94-2008 　　 《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18-2003 二、工程概况 1、工程建设概况 广安可可钴业年产4000吨电积钴工程(一标段)（以下简称本工程）位于广安市新桥工业园区。建筑面积：26540m2。由厦门市住宅设计院有限公司广安分公司设计，结构安全等级为二级、建筑耐火等级为二级，该工程结构使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。本工程基础设计为人工挖孔桩、独立基础，主体为框架及钢结构，属三类厂房建筑。但由于地质原因，部分人工挖孔桩改为机械钻孔。 2、编制说明： 根据机械钻孔桩基础施工特点，对本工程，设计为机械钻孔桩基础的情况，针对其施工工艺、安全技术、应急救援等内容编制本方案，用以指导基础工程安全生产、事故应急抢险救援。 2、设计要求 　　该工程设计桩直径为： 800mm、900mm、1000mm，共计约140根。 3、工程特点 （1）、高温、雨季施工，工期紧。 施工质量要求按设计和国家现行有关质量标准达到一次验收合格，因此，必须严格执行国家现行施工规范、标准。在本工程工期和质量控制上，要发挥施工优势，提高施工水平，集中优势力量，加强科学管理，确保高速完成施工任务。 三、施工布置 1、项目部组成 （1）本工程采用项目经理负责制，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。 项目经理部的设置与组成要确保快速优质、高效建成该工程，获得良好的社会效益，就必须要有一个强有力的项目经理部，公司选派施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理，抽调技术能力强的工程技术人员，有丰富施工经验的施工员，协调优秀的质检员、安全员、材料员组成强有力的项目班子。其项目组织机构图如下。 2、项目组织机构图 项目组织机构图 在项目经理领导下，设4个职能部门，即：工程组、质安组、材设组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括人工挖孔班、机械钻桩班、钢筋班、砼班。 项目经理部的主要管理组成人员 序号 岗　位 职　责 人数 1 项目经理 全面负责工程项目管理 1名 2 技术负责人 负责工程现场技术管理 1名 3 施工员 负责工程现场施工管理 3名 4 材料负责人 负责对工程材料供应和后勤工作 2名 5 质量检查员 对工程质量进行监督检查 1名 6 安全检查员 对工程安全生产进行监督检查 2名 7 测量员 负责工程测量放线 2名 8 电工 负责施工用电 2名 3、项目部主要岗位职责 ①项目经理: 贯彻执行国家和政府的政策和法律法规；贯彻执行公司质量方针和目标，是施工项目质量的第一责任人；负责执行公司质量体系中有关的程序文件，确保程序文件的正常运行；负责质量意识教育，建立好项目部质量保证和管理体系，主持参与编制工程项目施工组织设计，质量计划，并组织实施、协调、督促检查，布置落实施工工作时，同时布置质量要求，并进行检查落实；在确保工程质量的前提下保证工期实现安全、文明生产，努力提高经济效益；对本项目公司确定的工程成本费用负责。 ②技术负责人: 在项目经理的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，施工图翻详，编制加工计划，收集整理技术资料。 负责组织相关技术规范、标准的学习，作好读图的准备工作，负责编写施工组织设计、质量计划、作业指导书，审核加工计划和材料计划；负责技术核定，主管设计修改文件；负责检查质量体系程序文件及施工工艺的执行情况，对工程技术、质量管理工作全面负责；贯彻各项技术政策、操作规程、技术规范、质量标准和管理制度；组织制定提高工程质