[省出大企业.docVIP

省出大企业 本刊记者 尹春阳? 赵东/文 《中国财富》 中国企业必然面对的三大困境：品牌竞争、核心技术、成本浩劫。近四年的WTO征战，我国企业在前两个困境中日益成熟，而成本浩劫袭来，正把一大批中国企业逼上死路。过去10年，海尔掀起的中国品牌崛起热潮，让我国的企业家不惜血本，品牌一度成了中国企业的龙门跳，人们坚信品牌就是一切，有品牌就有机会；最近5年，汽车制造行业的突飞猛进，核心技术成了中国商业领袖阶层的口头禅，付出惨痛代价以后，人们发现，有品牌还要有核心技术，有了核心技术才有未来！而今天，一场成本浩劫正缓缓袭来，一些走在前沿的企业家已经发出了警示：如果被成本浩劫打倒，我们将输在今天！这个一直支持中国企业竞争优势的低成本屏障，早在15年前，就早早地如劫数般，等在中国企业成长的关键时刻。跨国公司疯狂涌入中国，低廉的劳动力成本、便宜的原料采购，这些支持中国企业竞争能力的屏障被打破，相反，强大的竞争者不但拥有低成本，还有中国企业所没有的：资金、技术、跨区域运做经验以及领先中国企业不下10年的先进管理能力。丧失了低成本优势的中国企业，难道真的在自家门口就遭遇了滑铁卢？本期封面故事“省出大企业”，对846名中国经理人进行了问卷调查，试图为企业家找到应对成本浩劫，从而有效增加竞争力的方法和途径。调查显示，有46%的经理人认为目前最大的压力来自于成本，其中包含物理成本和管理成本，其次才是市场和策略（分别为27%和15%），因为随着市场的逐渐成熟，需求也变的日益清晰，谁可以用最低的成本，在最优的时间段内满足市场，谁就可以占尽先机；95%的经理人承认自己有七成以上的时间，是在进行降低成本的尝试；有68％的中国经理人认为：“省”是一个系统的管理工程，他们的很多外脑支出都是基于“利润倍增”的目的，但是往往咨询得来建议是花费更多的成本；75%的企业表示明明知道自己的企业存在管理浪费，却苦于无法判断浪费到底发生在哪里。 在下面的内容中你将看到：成本优化：一些企业的产品因为成本比竞争对手高几元钱，就失去了市场上的竞争能力，而他们每年付出上千万租用的仓库，却总有一半是空置的。行政调控：如果你没有足够的资金设立华南区分公司，去找你的行政总监，他完全可以帮你省出一个来。拓展非财务支付：除了你的财务部门，几乎你的每个部门都具备“非货币支付”的能力。他们可以不动用财务的资金，而为你完成许多即使是付钱也做不到的事情。进行工作效率改革：是不是再增加一倍的人力就能获得多一倍的效率？恰恰相反，很多时候，如果把人员削减一半，把薪水下调三分之一，一切不仅不会变糟，反而有机会获得令你惊讶的高效率。优选俭省方案：以俭省为名的建议，往往却是最危险的，造成的浪费往往巨大且不易察觉。 我们所要与读者分享的不是如何被动地降低开支，而是一种积极的管理思路和切实有效的俭省方法。因为俭省不是简单的减少账面支出，而是如同“核心竞争力建设”一样的系统工程，如同10年来的品牌建设，如同5年来的重视自有技术，“省出大企业”正是上有国际品牌压力，自身缺乏科技能力，下有物理成本底线堵截的情况之下，帮助企业走出困局的新动力和新尝试。 左脑出业绩 右脑出利润 简单的物流诊断，可以让一个持平的制造企业当年获利，利润就藏在看上去无奈的损益表里，无须广告，无须投入。请参考“省出大企业”法则之一：成本优化? 唐海容和他亲手创立的广东惠德电器，自1989年以来经历了16年的市场磨砺，今天，终于被迫入死角！唐海容对《中国财富》的记者说：“不只是我，在广东几乎所有的家电企业都面临来自成本底线的压力，说白了就是有销量，没利润。我现在最需要解决问题是：如何在高成本、低售价的情况下，找回利润！”。一半仓库是空的安得物流华南区经理丁兵为记者举了一个例子，来说明如何通过物流诊断，来让一个没有利润的企业当年获利。惠德电器在广东有20万平方米的总仓，用来存放生产线下来的成品和部分原材料，在全国各地的分公司和储运站，还有相当于总仓大小的分仓，这样一来，惠德电器全国的仓储总面积达到了40万平方米。但是值得关注的是，在产品销售的旺季，总仓往往是空的，产品从生产线下来以后，直接装车配送到全国的销售网点，没有时间和机会进入总仓；而分仓却一定是满的，为了应对销售高峰，各分公司的代理商纷纷增加产品储备，宁可租赁新仓库，也一定要从厂家争取足够的货源。进入淡季，总仓和分仓的情况正好相反，分公司为了减少进货，大量的产品被返回总仓，总仓满了，而各地的分仓却空了。丁兵总结说：惠德电器一年中，总有20万平方米的仓库是空的。如果按照每月每平方米6块钱来计算，空置的仓库每月给惠德带来的损失就是120万，全年则达到1400万以上，如果加上仓库管理成本，运输成本，损失将超过2000万。那么，惠德电器的管理层从来没有考虑过这种浪费吗？