四、风险管理框架CEPPT解析.pptVIP

4.2 风险管理过程的实施 风险管理的实施 * 目的：持续有效地支持组织绩效 手段： 与指标进行比照 评价风险管理计划的实施情况 基于内外部环境的变化，对框架、方针和计划的持续适宜性进行评审 风险报告、方针得到遵循的程度 风险管理框架的有效性 频次：周期性的 4.3 框架的监视与评审（监督与检查） * 改进的输入：监视和评审的结果 改进的领域：改进风险管理的框架、方针和计划。 改进的输出：组织风险管理和其风险管理文化的改进。 4.4 框架的持续改进 * * 风险管理框架 第 四 章 1.总则（风险管理框架的含义） 2.风险管理的指令与承诺 3.风险管理框架的设计 4.风险管理的实施 5.框架的监视与评审 6.框架的持续改进 内容提要 * 通常意义上的理解 边界、基础要素、结构的集合 1.1 什么是“框架（framework）”？ * 1.总则 1.2 风险管理框架的含义 提供在组织内设计、实施、监测、 评审和持续改进风险管理的基础和组织 安排的要素集合。 1.总则（风险管理框架的含义） * 基础包括风险管理的： 方针 目标 指令和承诺等； 组织安排包括风险管理的： 计划 关系 职责 资源 过程和活动 风险管理框架的含义 * 嵌入到组织整体的战略以及运营方针和实践之中 嵌入： 非孤立存在； 成为运行对象的一部分； 整合高度成熟的一种状态；