- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“村官”工作总结范文
你还在为工作总结而烦恼吗?来关注以下应届毕业生求职网为你免费提供的村官工作总结范文吧!
上半年,在真正意义上我深入了基层,汲取了社区工作的精华,目睹了基层干部的作风与态度,体会了成功与收获的乐趣。虽然没有鲜花和掌声,但我依然坦然和快乐,就是在这个平淡的基层世界里,我学会了成长,可以说,它是我思想道德建设的阵地,是我综合素质提高的阵地,是我工作能力健全的阵地,亦是我人生理想清晰化的阵地。
社区就像是宣传栏上的标语,时刻提醒我牢记工作的本质。社区是一个为人民服务的自治组织,全心全意为人民是工作的本质要求。在社区的半年,经过一系列的便民服务,我记住了以人为本四个字。它就是在雪灾过后给受灾群众送去救灾物资;就是每一季度给低保人员发放低保金;就是冬天冒着寒冷扫街、处理灰渣;就是为群众调解矛盾,排忧解难。在这样的思想环境里,我也学会了怎样去关心民众,怎样去为他们办好事、办实事。
社区就像是盲目骄傲的警示灯,不断敦促我学习提高,不甘落后。社区成员在韩丽萍书记的带领下,不但认真工作,而且通过各种方式主动提升自己,形成了浓厚的学习氛围。韩丽萍、张誉千及安艳俊相继取得大学专科与大学本科学历;贺通莲参加了劳动局组织的就业培训,并取得了毕业证书;张誉千、郝建华参加了市里统一组织的工会培训和残联举办的计算机培训。这些活动都给成员们带来了学习新知识的机会,为她们将来的工作注入了新鲜血液。同时,在很大程度上影响了我,打消了我骄傲自满的念头,促使我好好努力,更上一层楼。因此,我抓住平时的一切空余时间,看书、复习,想给自己一个自我发展的机会。
社区就像是良师益友的谆谆教诲,培养和锻炼我的综合能力。社区是我走向社会的第二站,也就是在这一站,我学到了很多的东西,锻炼了自己的能力。从撰写科学发展观的相关材料、整理甲流的档案、与人民群众相互交流、入户排查人口与登记身份证、甚至是打扫小小的一个街道,我都知道自己下了功夫,留下了汗水。现在的我已经能够独立处理应急任务,同时也能够正确地对待自己身上的不足与缺点,能够用宽容的心包容其他人,这是我逐渐成熟和综合能力逐步提高的标志。
社区就像是茫茫海洋里的航标,让我人生的小船驶向正确的轨道。有人说,有一种东西,超越肉体的痛苦,甚至是超越爱情、亲情和友情,那东西可能就是梦想。在社区的半年,我终于停止了那些高升、考上公务员的想入非非的念头。而是脚踏实地地把手头的每一项工作做好,做实。原来,基层才是人梦想开始的源头,它才是人走向成功的第一步。有了社区的领导、同事们的教导与帮助,我仿佛得到了新生,感觉自己在人生新的跑道上飞驰。
看到自己在工作中,不仅能完全听懂当地的祁县话,而且能用简单的语言和大家互动,我知道我已经属于这个地方,融进了原本与我格格不入的文化当中。每当在大街上,有人说这是你们社区的村官的时候,我知道,他们已经认可了我。这对我而言,是一种不可言喻的快乐。
推荐阅读:
文秘记录员工作总结范文
SQL语言学习工作总结范文
教师专题讲座学习工作总结范文
心理委员工作总结范文
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.
您可能关注的文档
最近下载
- 《懂得爱:在亲密关系中成长》读书笔记.docx VIP
- 上海市中考语文专题复习:文言文虚词简表.pdf VIP
- 广西盐业公司的招聘试卷.pdf VIP
- 2025《民营经济促进法》解读课件PPT.pptx
- Haier海尔空调KFRd-120LW 7YAF81 KFRd-120LW 5YAF82 KFR-12ity 5YAF82用户手册.pdf
- 雪铁龙维修 手册 图DS_5LS_Owner_Book_ZH.pdf VIP
- 烟风煤支吊架设计手册-新版.pdf VIP
- 长期卧床鼻饲患者的护理ppt.pptx VIP
- 教学能力大赛教案--智慧工厂的安全策略之VLAN的划分.docx VIP
- GB 6246-2011 消防水带标准规范‘’.pdf
文档评论(0)