化工项目建设流程分析.ppt

* （3）关于物资准备这里所说的物资，是指装置在开工时所需要的所有的备品备件、化工原材料、工器具等，前两项，要求必须对详细设计图纸中的相关材料规格型号单位数量等非常熟悉，从里面汇总出来，核对合适即可；对工器具，设计图纸中不会提供任何数据，需要自己结合装置实际生产需要来提计划，要结合生产周期、采购运输周期、当地物资市场等情况统筹考虑，要相对周全，避免将来开工时缺材料或少工具，影响生产。 第七部分：项目管理个人认识和体会 返回目录 * 8.关于设计方面需要注意的问题： 建议： a、根据总体网络进度计划以及施工的先后顺序制定相应的设计文件交付节点，要求设计院分批次交付相关的施工图，满足现场施工需要，确保施工进度。 b、对于部分需要进口的、采购周期较长的而且会影响现场施工的特殊材料，要根据采购周期和施工进度安排，合理要求设计院提前交付料表，确保采购到货进度。 c、对于E+P+C项目的材料采购供应，工程公司做好市场供应调研，避免设计院设计的材料在国内不好采购而出现设计变更或延长采购周期，这需要在设计开工会或设计审查时要对设计院提出要求。 d、对于公用工程站的接口尺寸，为避免因接口尺寸不一而需要采购多种不同规格的胶管，建议对所有的公用工程站接口尺寸予以统一，方便管理； e、对于污水泵的设计选型，不能设计成液下泵，要改成自吸泵； f、静设备订货后，设备管口布置图要尽快与设计院对接确认，防止出