北京公司油库管理手册实施细则分析.doc

中国石油销售公油库管理第一章 总则 为加强中国石油销售公司油库管理工作，以国家法律、法规及上级下发的规章制度、管理规定为基础制定本。第条机构设置 （二）正科级油库设置5个班组，按规定设置岗位（见图） （三）正科级油库可设1名主任，1-2名副主任；2-3名管理岗；副科级油库可设1 名主任，2-3名管理岗；主管级油库设1名主任，1名管理岗； （四）油库应建立由油库正、副主任、管理岗、班组长组成的管理委员会，油库主任任管理委员会主任。正科级油库不少于7人，副科级油库不少于5人、主管级油库不少于3人。 （五）油库人员编制本着精简高效的原则由公司统一下达。 第四条 职责分工 （一）油库 1、负责油库安全、消防与管理工作。 负责油库日常运行的组织与管理工作。 责油库班组建设及员工管理工作。 负责油库数质量管理工作。负责油库设备设施管理工作。 负责油库现场管理和升级达标工作。 负责油库预算提报运行费用分析。 负责油库工程需求的提报，参与工程谈判和合同起草，组织施工现场管理，起草签订施工安全合同。 负责方案的提报及批复后动火作业票的签订。 负责公司及地方政府的协调工作。 油库主任负责油库的全面管理工作。 油库安全副主任负责油库安全管理。 油库副主任负责油库的质量综合管理技术、信息系统维护、工程现场管理。综合统计、费用、账目管理、采购、文书档案物品管理。后勤岗采购、保洁。岗换票岗换票、统计。 验票