下基层典型材料.docVIP

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下基层典型材料

下基层典型材料 下基层典型材料: (2010年7月) 我县干部下基层,促进经济发展方式方式转变活动开展以来,姚王庄镇党委书记刘兆宾同志率先垂范,扎根基层,努力工作,带领全镇干部群众经过三个多月的艰苦努力,使该镇经济发展水平得到了进一步提升,镇村环境发生了根本改观,党员干部精神面貌焕然一新,得到了市、县领导的一致肯定。 一、项目建设取得突破,镇域经济整体发展水平得到提升 刘兆宾同志彻底转变该镇干部群众旧有观念,摒弃蔬菜大镇难以在项目建设上有所作为的陈旧思想,从全县统筹发展一盘棋的角度出发,明确了树立项目立镇观念,将项目建设作为壮大镇域经济、统筹城乡发展的重要抓手,认真谋划,积极部署,在较短时间内取得了项目建设的新突破。 一是形成人人跑项目的格局。参照我县有关政策,研究制定《姚王庄镇招商引资奖励办法》,充分调动全镇所有干部、群众的积极性,形成人人想项目,人人跑项目,人人都是招商引资主体的大环境。 二是创造宽松的招商引资环境。与发改、国土等部门多沟通,认真研究我县招商引资有关政策,在力所能及的条件下,为投资人提供更加优惠的条件,创造更加宽松的环境。 三是加强与我县各个工业区的横向联系。增强与各个工业区的接触,充分了解我县目前招商引资的政策和条件,为招商引资打好基础。 经过前期工作,该镇项目建设已经取得初步成效。在改善农业生产条件项目上,争取到投资280万元的市级土地整理项目,投资1200万元的省级土地治理项目。在农业龙头企业项目上,已两个项目正在实施。一是投资1400万元、1000立方米的气调库项目,目前主体结构已经竣工,正在进行设备安装,预计9月份投入使用;二是投资600万元的半地下式恒温库项目,目前主体工程已经完工,预计10月投入使用。在工业项目上,一是引进了中国嵩海(厦门)实业总公司投资1亿元的物流项目;二是引进了厦门中海盛实业有限公司投资1.2亿元的舰艇用干燥剂项目。目前,两个项目已经初步达成协议。 二、以城乡统筹发展统揽全局,镇村布局调整和新农村建设工作取得新突破 一是镇村建设规划得到领导高度肯定。5月以来,按照定位明确、突出特色、因地制宜的原则,该镇主要领导亲自主持制定了镇村建设规划,为镇村空间布局调整奠定坚实基础。二是新民居建设。该镇已经确定了“一镇三村、四点一带”的布局,“一镇”即以镇政府所在地姚王庄为中心,吸纳曹杨碾等5个村发展小城镇,建设多层商住楼,提高城镇化水平;“三村”即南部以李营村为中心,多村联建新民居示范区;中部以沈道口村为中心,多村联建新民居;北部以沙窝村为中心,在北六村村庄联合建设新民居示范区。今后,继续加快北六村建设进度,同时做好其他联建村的协调引导工作,争取今年取得突破。三是积极探索联村党总支建设模式。为便于镇村布局调整,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,姚王庄镇党委经过实地调研、深入讨论、专门研究,确定了“统筹城乡发展党建先行”的工作思路,决定改革全镇的基层党组织设施模式,依托原有的四个工作片区,契合“一镇三村、四点一带”工作思路,成立覆盖全镇农村范围的四个联村党总支,为城乡建设一体化进程提供组织保障的设想。下步工作中我们将加快运作,尽快成立联村党总支,发挥基层组织在镇村布局调整中的作用。 三、大力开展农村垃圾清运,镇村面貌彻底改观 在组织领导上,我们做到了“六个到位”。一是动员部署到位。连续召开卫生整治专门部署和调度会。二是目标要求到位。即必须达到“三净”、“五无”的标准。三是宣传发动到位。形成了浓厚氛围和高压态势。四任务分解到位。责任落实到每位镇村干部身上。五是组织纪律到位。真正做到了“5+2”、“白+黑”。六是督导考核到位。对到期完不成任务的,镇干部年终考核一票否决不能评优,村干部按比例扣除工资。 在具体实施中,我们做到了“三个结合”。一是分散与集中相结合。对于各村房前屋后垃圾,由各村自行解决。群众自己难以解决的问题,由镇村结合集中攻坚。二是义务工与雇工相结合。广泛发动义务工,特别是党员和村干部带头,义务打扫卫生。在平整街道、大宗垃圾外运、违章建筑拆除中,由镇、村统一雇用施工机械。三是垃圾清运与拆违相结合。对全镇侵街占道的违章建筑下发了限期拆除通知书234份,共拆除各类违章建筑358处。特别是经过周密安排、精心组织,在3天之内,完成了对小青河沿岸涉及23户、88间违章建筑的无偿拆除,并且实现了“零冲突、零上访、零事故”。 在全镇干部群众的共同努力下,截止目前,全镇清理垃圾、土方50000余方,清理河道沟渠垃圾2400方,整理街道156条。各村多年来形成的柴草满街、垃圾遍地、杂物乱放等现象得到了根本治理,道路拓宽了,村容整洁了,群众舒心了,使这次活动成为了全镇的民心工程,得到了群众的一致好评。

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