[社会调查广告有限公司.docVIP

电大学历教育专科工商管理专业 关于*********广告有限公司 企业管理问题调查报告 学生姓名 李 美 璇 学 号 20077650031191 入学时间 2007.09.01 分 校 昌 吉 电 大 目 录 企业基本情况介绍 概况 经营理念 企业经营管理存在的问题 成本意识不强 依法治企、依法维权和自我保护意识不强 市场观念和经营体制 三 、针对企业存在问题合理化建议 1、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 2、进一步推进和规范项目管理 3、加强市场观念和经营体制 ********广告有限公司企业管理问题调查报告 **********广告有限公司，是一家从事标牌、广告为一体的企业。专业从事宾馆、酒店、写字楼、娱乐场所、企事业单位等公共场所的高、中、档标牌广告和指示牌产品设计到生产制作广告有限公司，拥有先进的生产设备和180多平方米的营业房，拥有各种技术人才，在同行业中规模大，产品门类齐全、质量好、研发能力强。追求品质——广告有限公司一贯坚持的经营理念，随着当今世界的高速变化与发展，对于广告标牌、标识的需求和潮流也是瞬息万变，不同人群，机构单位和建筑对指示牌的需求和接受是多种多样，广告标牌是形象的传达载体，是管理的有形体现，是无声的向导，指示性、灵活性，宣传性是此类产品的主要功能，我们以专业的技术，积十余年专业生产的经验，不断开发新的产品，提供各种标牌广告标识的解决方案。目前广泛应用于宾馆娱乐、商业销售科研教育、文化电讯、医疗保健、行政办公、体育游乐等场所以及城市街区、道路的景观标牌广告。迄今为止，我们已直接跟很多家单位公司有业务关系，中国农业银行、大酒店、集团、集团、等都有直接的业务关系，间接主持和参与许多标识工程，不管是在旅游胜地，还是在商业重镇、文化中心，到处都可以看到广告有限公司的产品。有相当数量的职工本人不愿意签劳动合同，原因是：职工不想长期在一个企业干，怕签了劳动合同受束缚；很多下岗职工担心重新就业签了劳动合同会失去低保待遇，或享用不着两年的失业保险金待遇还有许多职工因不愿承担养老保险个人承担部分而不参加保险有很多职工嫌麻烦而不穿戴劳动保护用品。,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍?经营人员的责权利还有待于进一步提高? 针对存在问题合理化建议 一、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。 效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益 二、进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标一体”管 理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。 三、推进依法治企，维护企业合法权益。 深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。 最后建议企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到目的；柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克刚，刚柔并济，为企业制造一个和谐融洽的气氛，让企业成为一个宽严结合的管理模式。