2016一建管理重点自编详细版讲诉.doc

1Z201010 建设工程项目管理的的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容： · 确定项目实施的组织； · 确定和落实建设地点； · 确定建设任务和建设原则； · 确定和落实项目建设的资金； · 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 工程项目管理是建设工程管理的一部分，共成项目管理仅限于项目的实施期，建设项目管理则涉及项目全寿命期——其核心任务是为工程的建设和使用增值 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理与建设工程管理的区别 项目管理 建设工程管理 时间段 （实施期管理） 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 （全寿命周期管理） 包括：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理 实施途径 通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制 项目管理的主要任务 使项目的三大目标费用、进度、质量得以实现 决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的目标控制 核心任务为工程的建设和使用增值 项目管理的类型 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理） 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 工程总承包方（从勘察设计到试运行可全过程或阶段包干） 1.设计和施工任务综合的承包（D+B）主要用于以房屋建筑为主的民用建筑工程 设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)主要用于大型装置或工艺过程为核心 技术的工业建设项目，在我国石油和石化项目是已得到成功应用 2.实施工程总包的基本出发点和主要意义区分 3.国际上工程总包招标多采用功能描述方式 全寿命周期管理和项目参与各方对工程的管理 参与方 阶段 目标 任务 业主方（核心）咨询公司、监理 涉及整个实施阶段 三大目标（投资、进度、质量） 投资目标：项目的总投资目标 进度目标：项目动用或交付使用的时间目标。 质量、进度投资控制合同、信息安全管参建各方及与周边环境的协调 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： · 项目结构图；· 组织结构图(管理组织结构图)；· 工作任务分工表； · 管理职能分工表；· 工作流程图等。 项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。 项目结构分解应结合项目的特点和参考一下原则： 1、项目进展的总体部署2、项目的组成3、有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构 4、有利于项目目标控制5、结合项目管理的组织结构 二、项目结构的编码 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：· 项目的结构编码； · 项目管理组织结构编码； · 项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；· 项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）； · 项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；· 项目的进度项（进度计划的工作项）编码； · 项目进展报告和各类报表编码；· 合同编码；· 函件编码；· 工程档案编码等。 以上这些编码是因不同的用途而编制的。 表达含义 图中矩形框含义 矩形框连接线表达 项目结构图 工作关系 任务 直线 组织结构图 指令关系