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沉没成本 王俊丹，崔立梅 沉没成本 二.人们在消费中花了钱做自己本不愿做的事 情，总认为继续做下去才对得起自己花的钱 三.人们会把同样的东西根据不同的结果 打上不同的标签 归 零 心 态 比如 买一张健身月 卡去促进健身 案例：中国航空工业第一集团公司2000年 8 月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。由于该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，所以这一决策立即引起广泛争议和反弹。 投资主体 ：中国航空工业第一集团公司 投资对象 ：干线飞机项目 沉没成本 ：数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载。 案例分析： 虽然发展干线飞机项目已经耗费了大量人力物力，但是相比有更好的决策时，我们应该选择后者。因为之前的成本发生就无法挽回了。在进行新的决策时我们不要考虑沉没成本，但是机会成本却是不能被忽略的。 在本案例中，中国干线飞机项目，终止的机会成本是什么呢？显然应当是继续进行该项目未来可能获得的净收益（扣除新增投资后）。如果不能产生正的净收益，下马就是最好的出路。即使有了正的净收益，也还必须看其投资回报率（净收益/新增投资）是否高于企业的平均回报。倘若低于平均回报，也应当忍痛下马。 事实上，干