混凝土搅拌站方案1凝土搅拌站方案1.docVIP

混凝土搅拌站方案 机遇捕捉 对于公司来说，砼机遇第一个是商砼大发展时期，目前，就正阳范围来看，地皮越来越贵的正阳，建筑逐渐向七层以上发展，混凝土行业正处于大发展时期，谁敏感的发现空隙，并制定相应的战略谁就能把握先机，从而一越成为行业的受益者；第二个是对手的战略无法顾及，我公司自己这一点混凝土市场对商砼公司来说，是一个微小的部分，商砼公司不会过意压低现有商砼价格而失去大片砼市场利益，当商砼公司忽略或无法顾及这一点，这就让我们领先一步看到新的市场机遇，如果我们能敏锐的发现竞争对手的战略缝隙，就能摆脱激烈而残酷的竞争，轻松的赢得自己的市场。所以可以想象对于一个建筑公司来说，当市场商砼没有行政干涉必须要求使用的时候，这等于我们握了一手好牌，达到什么样的效果就看我们怎么出牌了。 战略高度 通过实施这一方案，没有损失公司利益从长远来看反而给公司带来利润，甚至带来管理模式的尝试，为以后公司建立商品混凝土站做铺垫。这一方案通过合资形式组成聚集新一代年轻人，通过我们年轻人的努力，达到我们的目标，逐步由打工者向小股东转变的过程，从而为公司凝聚力量。 第三节 发展远景 第一步，建立一个现场搅拌站保质保量完成承诺混凝土量，以及形成良性发展态势。 第二步，复制成功模式到第二个、第三个搅拌站，拓展业务，资金宽裕后更大一步向公司让利。 第三步，数年后完成资本积累注册公司下辖的分公司。 第四节 现场混凝土站建立 道路 道路保证能进水泥罐车及砂石车辆，属于“三通一平” 场地要求 囤积至少保证最大一栋基础浇筑所需的砂石量，场地硬化，属于临建内容。 设备及设备组成形式。 电子配料机一台，两台750型搅拌机，购买。 地泵一台按方租赁，铲车一台按方结算。 其他辅助设备，易损件跟据实际情况备量。 人员组成 股东6人。若只负责混凝土制作人员，操作五人，一人任工长。 若把混凝土制作和浇筑同时拿下要求工人13人，（包括混凝土制作人员在内） 主要原材料供应、辅助材料 混凝土所需主要原材料为水泥、砂子、石子、外加剂等。这些材料均应有正常来源。其中：水泥可由当地各大水泥厂来满足供应，砂子和石子选用严格按照商品混凝土工程碱集料反应技术规程，控制原材料碱集料活性。 辅助材料主要指外加剂和掺合料（如粉煤灰、高效减水剂、防冻剂）辅助材料原则上是根据设计和施工要求掺加。 这些材料可以公司名义囤积一部分，按照与公司签订的结款方式，当出售的混凝土资金结算后相应拨付材料款。（公司原来剩余的450袋粉煤灰可以用上） 六、燃料、动力 燃料、动力的供应主要是水、电、汽、油。水现场打罐井，电表箱由公司配备二级盘离泵车不大于10米距离。其他临时考虑。 七、经验及技术支持 正阳医院病房大楼工程、府东丽景工程、盛世华庭工程所使用的现场搅拌混凝土配料，配合比换算和配料机调试都是由我具体操作完成的，包括泵车的一些知识和泵送混凝土技术要求我都是有掌握的。 八、资金及资金组成 个人投资或通过公司预付款直接预付或其他。前期至少20万，15万用于购买电子配料机一台，两台750型搅拌机，5万元作为活动资金。 九、利润分配及风险预测 若购买设备后不能预期回笼资金，6大股东任何人中途不能要现金，只存在设备。若材料涨价现场混凝土超过所承受的成本价，考虑停产，但应提前向公司汇报。若供应质量达不到要求或供应不上，我们应负全责或考虑添置设备，在第一批混凝土浇筑完成后，立即进行成本核算，以后每次核算，做好动态控制，及时调整部署。 设备处理 工程完工后，租赁设备退还。当混凝土浇筑量达到4万方或不能满足需要，及时更换新设备。 经济可行性分析。 砼 C15每方费用 配合比每方用量（32.5水泥） 水泥 砂 石 外加剂 粉煤灰 248 853 1102 4.8 60 换算成钱： 水泥248*0.32=79.36元 砂 （853/1600）*50*1.24=32.86元 石子 （1002/2200）*70=32.2元 外加剂 4.8*2=10元 粉煤灰 60*0.32=19.2元 材料费=79.36+32.86+32.2+10+19.2=173.62元 人工费：人工5个，6元/方 铲车费：5元/方 地泵：10元/方 电费：6元/方 总计费用：材料费+人工费+铲车+地泵+电费 =173.62+6+5+10+6 =200.62元/方 砼 C30每方费用 配