[西部诊所2.pptVIP

西部诊所 第一组 西部诊所是一家独立非盈利的肾透析门诊所。西诊提供两类治疗服务。一类是血液透析（HD）：病人每周必须到西诊就诊三次，每次就诊，病人都使用昂贵的专用设备进行透析。另一类是腹膜透析（PD）：病人不必到西诊，只是每天在自己家里进行透析，但西诊负责监护病人，并帮助病人采购家庭治疗所使用的器械用品。 第一阶段 按初步分析，David决定先考虑一般管理费用。其方法是停止使用RCC法分配耐用设备和护理成本，请求西诊员工判断耐用设备和服务成本应该如何分配。 西诊员工根据自己的经验和判断，认为在耗用的总资源中HD占85%,PD占15%。 同时,David将一般管理费用分成4种资源成本库，然后，为每一个成本库存选择一个成本动因，该成本动因说明两种治疗所耗费的一般管理费用的状况。 将一般间接费用使用成本动因分配法重新分配，HD和PD应各负担的费用  一般间接费用成本动因 将设备费用和护理费用在HD和PD部门中以85%和15%分摊，调节后的利润表为 问题（1） 是什么导致了成本收入比率分配法同作业成本法在分配成本方面的重大差异？ 成本收入分配法：是先计算出各疗法收入在总收入中的比重，而后根据此比重来分配总的服务成本。