团队精神培训解析.ppt

企業葵花寶典 by 林家和 1.团体凝聚不佳对公司承诺性不够 2.对自我价值低落个人防卫性自我意识过高 3.沟通不良【对上、平行、对下】 4.组织环境气候能量沉闷 5.快乐度不佳缺乏创造力活力 6.个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 7.个人人际问题，让情绪干扰工作效率 8.缺乏承担责任的态度以借口来退缩 9.没有目标概念与实现达成目标的承诺性 10.领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 11.同事间因竞争陷入排斥与猜忌 12.缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 13.同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任 14.自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心 15.工作环境的归属感不够 一、团队管理人员的职能 二、建立高效团队的基础 三、高效团队的发展过程 四、实施组建高效的团队 订立目标 计划实施 组织资源 指导训练 控制及调节 回顾及评估 订立目标 鼓励新意 提供资讯 内部协调 以身作则 解决困难 奖罚分明 与员工一起订立目标 鼓励向自我挑战 认许成就 提供合适之培训 协助解决难题 评核表现 团队建设日趋重要的时代背景 ◆ 现代社会是团队力量竞争的社会 ◆ 团队力量大于单个人力量之总和 ◆ 借助团队可增大个人的无形资产 ◆ 加入团队使竞争发生了质的升华 团队建设的前提 相似的群体背景 有效的人际沟通 合理的激励机制 险恶的外部环境 没有竞争压力的组织一