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Company Logo LOGO 风之韵品牌项目运营规划 2011-4-20 规划人：金颖 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 内容提要 羽绒服市场和竞争分析 1 运营规划 3 未来的构想 2 团队建设 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 羽绒服目前市场概况—SWOT分析 优 势 市场渠道空白大，有很大的提升空间 有成熟加工团队 品牌处在常熟，有成熟的供应环境体系 风之韵 Swot分析 劣 势 市场知名度不高。 没有品牌文化包装、与合适的推广计划。 风 险 品牌众多，波司登、雅鹿、千仞岗一些知名男装品牌已经在市场有一定的号召力。 服装企业的门槛低，有很多杂牌在不断的充斥市场，造成市场份额不断被瓜分。 机 会 我国羽绒服市场目前还有潜力；日本羽绒服制品普及率是70%；美国45%；欧洲国家为35%，中国仅为14%。 中国人口众多，提高普及率也就意味着市场需求量的增加。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品牌定位 国际时尚度 价格走势 低 高 高 大设计，小价钱 我们在哪里 — Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品牌 使命 确定品牌文化，规划品牌推广方，围绕风之韵品牌定位，设计生产符合市场需求的，有竞争力的产品，建立风之韵品牌体系，延展产品链，持续提高盈利能力，让风之韵品牌在羽绒服市场有绝对市场号召力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据品牌定位，不断整合设计适合市场销售的产品，持续优化产品结构，提升产品竞争力 根据品牌定位及目标消费群消费习惯，持续拓展渠道并优化渠道质量，铸就风之韵品牌。 不断提升终端运营效率，持续提升单店盈利能力 持续提升产品质量，树品牌内在品质 持续优化供应链系统，提升运营效率 持续优化系统管理模式 持续优化运营管理系统，提高运行效率 品牌目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风之韵 五年规划 第5年 第3-4年 第2-3年 第1-2年 提炼品牌文化；建立品牌推广渠道；规划品牌推广渠道 利用成熟的产品渠道，品牌市场渠道，实现年销售5亿。 通过品牌操作、营销概念的植入逐步规范市场渠道（完善产品线，提高销售） 自我品牌的完善及其他互补国际品牌的代理，实现市场多元化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Company Logo 风之韵终极目标 风之韵品牌文化持续发展 实现品牌多元化 发展多元化品牌渠道 品牌 市场推广， 奠定市场基础 提炼建设品牌文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营规划 市场是这样的残酷，我们如何将市场上立于不败之地？ 我们该如何做？ 1、品牌文化的提炼 2、品牌建设运营推广 3、产品定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运营规划——品牌文化建设 通过市场的竞品调研，每一个品