独立柱基施工方案独柱基施工方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
独立柱基施工方案独柱基施工方案

独立柱基施工方案 编制:依据云南城投兴坤房地产开发有限公司呈贡雨花毓秀商 住小区施工图、东面商业(S16-S21)基础施工图。 1.1云南城投房地产开发有限公司呈贡雨花毓秀商住小区工程招标文 件及现场条件 1.2云南省管理文件资料。 1.3现行规范、标准: 主要采用的规范标准如下: 工程建设标准强制性条文: 建筑工程项目管理规范: GB/T50326-2001 建筑工程施工质量验收统一标准: GB50300-2001 建筑地基基础施工质量验收规范: GB50202-2002 砼结构工程施工质量验收规范: GB50204-2002 地下放水工程质量验收规范: GB50208-2002 建筑给排水及 工程施工质量验收规范: GB50242-2002 工程测量规范: GB50026-93 砼质量控制标准: GB50164-92 砼强度检验评定标准: GBJ107-87 砼泵送施工技术规程: JCT/T1O-95 钢筋焊接及验收规程: JGJ18-2002 钢筋焊接接头实验方法标准: JGJ/T27-2001 建设工程施工现场供用电安全规范: GB50194-93 建筑机械使用安全技术规程: JGJ33-2001 建筑施工安全检查标准: JGJ59-99 建筑规程文档归档整理规范: GB/T50328-2001 云南省建筑工地文明施工标准: 建设工程安全生产管理条例: 编制目的:向业主阐明该工程的施工作法,表明我单位具有优 质、高效完成本工程的能力。 目标控制: 3.1施工工期:确保总工期为 日历天,计划开工日期 , 具体开工日期以总监理工程师 发的开工令为准。 3.2工程质量:达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次性检验 合格。 3.3安全文明:重大伤亡事故为零,轻伤率控制在5%以内。 工程概况 4.1工程简介: 工程名称:呈贡雨花毓秀商住小区、商住楼S16-S21型基础。 4.2基础类型:独立柱基 五、施工部署: 5.1组织机构: 根据业主给定的永久性坐标和高层控制点,按照建筑总平面图要求进 行施工平面网测量。设置场地内控制测量标准: 按照现场条件及文明施工要求做好总平面布置方案 按照施工平面图要求,搭设办公室、加工场、库房等临时设施,铺 设水管、用电管线。 根据现场条件修建道路,并采用C25 硬化。出入大门,按照本企业 标识要求挂设“六牌二图”,作好宣传标志标牌。 5.2材料准备: 熟悉图纸,编制施工预算,根据预算提出材料需用计划,根据材料需用计划,组织各种材料的采购、预定及进场。材料进场后进行实验检验,经检验合格后方可使用。工程部提出具体的周转材料计划并组织进场。 5.3机具准备: 工程部提出详细的机械设备使用计划。根据使用计划组织购置,调配租赁所需机具运输进场及安装调试。 5.4劳动力准备: 选用与本单位合作多年、施工操作经验丰富的成建制施工队伍,按照劳动力需用计划调配组织各工种人员进场。 工人进入现场,首先进行“入场三级教育”,进行分工种的操作培训考核,上岗前由施工人员进行针对性的安全技术交底。 特殊工种经培训考核后持证上岗。 施工组织: 根据本工程规模及特点,我单位在本工程中实行项目经理负责制,由长期从事工程管理,具备丰富的高层建筑施工经验的二级项目经理担任工程项目经理。项目技术负责人由本企业具有丰富的高层施工技术经验丰富的工程师担任。各主要部门负责人均长期从事本岗位的经验丰富的工程师担任。 因为施工现场头绪多,为保证施工的正常进行,做到事事有人管,项目组织机构作了分工明确、各行其责的原则。为了减少管理层次,项目组织机构采用扁平式加网络式机构。 6.1施工程序: 6.1.1施工准备: a、技术准备: 根据设计图纸要求,准备有关的标准图集及相应的施工验收规范、技 术资料、图表等。 熟悉施工图纸及相关标准图集,提出读图记录,参加图绘审及设计技 术交底,认真作好会议记录。 编制详细的基础施工方案及特殊工序作业指导书,组织进行质量进度、安全文明施工、策划及交底工作。作好施工前材料检验、实验及 试配工作。作好钢筋翻样、模板配板等工作。 b、现场准备: 项目经理部管理层就位,完成工程合同的谈判签约,签订有关的内部经济承包合同,进行合同评审和交底。 6.1.2组织原则: 本工程任务重,工期紧,为确保优质高效的完成工程合同规定的内容, 必须合理进行资料调配,优化组合

文档评论(0)

cduutang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档