作风建设句子 .docVIP

作风建设句子 　　【急事急办、特事特办、大事帮办、不属于职责范围转办] 　　【四个一和四心工作法，即一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一场服务解难和热心迎、细心听、耐心劝、诚心办] 　　【做到一个门受理，一条龙服务，一口子收费，一次性办结] 　　【治懒促勤、治拖增效、治空务实、治散问责、治奢求简] 　　【全面推行一线工作法，坚持关口前移、重心下移，按照力量在一线配臵、情况在一线了解、问题在一线解决、情感在一线融合、干部在一线检验、形象在一线树立、政绩在一线创造、责任在一线明确、作风在一线锤炼、问题在一线解决] 　　【形成靠制度管人，按制度办事，用制度规范] 　　【打造学习型、创新型、服务型、节约型机关，建设团结、务实、廉洁、高效一流的干部队伍] 　　【把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众利益作为第一考虑，把群众满意作为第一标准，努力为群众想实事、办实事、多办事] 　　【深入基层察民情，沉下身子办实事] 　　【在工作中转变作风、在转变作风中改进工作，努力形成人人思干、人人思上、人人思学、人人思进的浓厚氛围] 　　【顶得住歪理，耐得住清贫，挡得住诱惑，管得住手脚] 　　【顶得住情的干扰，经得住钱的考验，挡得住色的诱惑] 　　【朝着打造政府满意、社会满意、百姓满意工程的目标迈进] 　　【实现从被动接受群众上访转变为主动安排下访] 　　【见贤思齐，明辨是非] 　　【服务发展、服务企业、服务群众，动真招、办实事、解难题] 　　【定机制，岗位设臵重基层;建载体，职能发挥优服务;强管理，公开承诺注成效] 　　【深化认识再动员、促进落实再提高] 　　【审批环节最少、办事效率最高、行政成本最低、投资者最满意] 　　【解决不作为、乱作为、慢作为、难作为等四方面问题] 　　【生态交通、魅力交通、和谐交通] 　　【建立一支能干事、会干事、干好事的高素质、高效能的干部职工队伍] 　　【机关为基层服务，基层为百姓服务] 　　【转变作风动真格服务发展见实效] 　　【加强学习，提高素质，思想上求实;发扬民主，增强活力，作风上务实;执政为民，转变作风，工作上扎实] 　　【全面启动、分步实施] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调