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论能本管理摘自论文资源库 摘要：随着知识经济、信息经济的加速发展，企业竞争更加激烈，也使能本管理理论日益受到关注。围绕能本管理的内涵、现实意义及具体实施做了全面分析。 　　关键词：能力;能本管理;人本管理 　　 　　1现代人力资源管理的三种理论 　　第一种理论是泰勒式科学管理理论，其理论前提是传统的“经济人”假设。这种管理模式的特点是重物轻人，把人当作工具，甚至当作机器的附属物来管理，并且要求人去适应机器。它是“物本管理”的代表，它把企业看作是一个“大机器”，而把企业的员工当作这一机器中的“零部件”。泰勒式管理模式无法充分调动人的潜能和创造力。 　　第二种理论是以“社会人”假设为理论前提的“人本管理”。也就是以人为本的管理，就是以人为中心的管理，它的核心是人，把人置于组织中最重要资源的地位,依靠人、开发人、尊重人、实现人的全面发展。它是一种平等的管理，员工不仅是组织的重要资源，更是组织的主人，要尊重其主人翁的地位，对物的管理需要通过对人的管理来实现，这样就确立了人在企业财富创造中的决定性地位和作用，并强调寻求人的潜能的最大发挥。 　　第三种理论是以“能力人”假设为理论前提的“能本管理”。其核心就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容，其实质就是要建立一种“各尽其能”的运作机制。通过采取有效的方法，最大限度地