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论企业财务战略与发展战略的结合摘自论文资源库 摘 要：中国国内首屈一指的企业联想集团兼并了顶级的IBM个人电脑业务，新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上名利双收。然而我们发现，当硝烟散尽，最终能生存下来，并坐上行业头把交椅的还是那些理智的战略家，因为他们能够将企业的财务战略和企业的发展战略完美地结合。以中石油为例，分析了其“财务向左，战略向右”的战略失误。 　　关键词：盈利；投资；资源闲置 　　 　　1 中石油盈利能力分析 　　 　　当TCL和长虹诸类企业还在现金短缺的窘境中举步维艰的时候，中石油却已经在享受充裕的资金所带来的成功的快感了。自2002年以来，随着国际石油价格不断上涨，中石油利润保持了5年增长，如下图中石油2002年以来的净利润数据：（亿元） 　　 　　计算分析可知道中石油2002年到2006年净利润增长率分别是48.4%，47.9%，28.4%，6.6%。可以知道作为国家重点扶持的企业，中石油2002年到2006年阶段的盈利能力和筹资能力是毋庸置疑的，在全球能源领域权威机构普氏能源发布的2006年全球能源企业250强的排名中，中石油连续第5年摘取了亚太地区能源企业的桂冠。以2005年度的业绩，中石油以1333.9亿元的净利润，超过日本丰田公司成为亚洲最赚钱的公司，这也刷新了其上市以来的赢利纪录，