原创力文档- 10
- 0
- 约2.87千字
- 约 8页
- 2017-01-09 发布于天津
- 举报
论述并购企业文化整合的风险企业并购过程中的人力资源风险研究企业并购过程中管理人员和其他雇员来自于不同的企业根植于不同的企业文化甚至根植于不同的民族文化可能会有截然不同的价值观这就使得并购过程中的人力资源整合与一般的人力资源管理相比就更加的复杂更加有自己的内涵本文主要讨论企业并购过程中所面临的员工问题以及组织层面上的企业文化整合问题员工问题并购活动很大程度上带给企业极大的震荡不可避免会给员工特别是被兼并企业的员工带来巨大的心理冲击和压力导致其工作积极性受挫甚至会导致其核心员工的退出造成大量的人力资
论述并购企业文化整合的风险
1 企业并购过程中的人力资源风险研究
企业并购过程中，管理人员和其他雇员来自于不同的企业，根植于不同的企业文化，甚至根植于不同的民族文化，可能会有截然不同的价值观，这就使得并购过程中的人力资源整合与一般的人力资源管理相比，就更加的复杂，更加有自己的内涵。本文主要讨论企业并购过程中所面临的员工问题以及组织层面上的企业文化整合问题。
1.1 员工问题
并购活动很大程度上带给企业极大的震荡，不可避免会给员工特别是被兼并企业的员工带来巨大的心理冲击和压力，导致其工作积极性受挫，甚至会导致其核心员
文档评论（0）