毕设论文—浅谈管理在企业中的作用性正文.docVIP

浅谈管理在企业中的作用性 内容摘要： “管理”自古就有，其历史与人类历史一样悠久。可以说，自从有了人类就有了管理。但什么是“管理”，从不同的角度来看，可以有不同的理解，字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“管事”、“理事”等，即对一定范围的人员及事物进行安排和处理。但是这种字面上的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义。所以，关于管理的定义，至今都仍未得到公认和统一。在西方管理学学派中，其代表性的有管理学家赫伯特·A·西蒙（Herbert A Simon）就认为：“管理就是决策”，而当前其他国家包括美国、法国、日本以及欧洲各国的一些学者或者著作中认为，“管理就是设计并保持一种良好环境，使人们在群体里高效率地完成既定目标的过程”，“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行活动。”，“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制的过程”等等，说法纷纭。这恰恰表明了人们对管理的认识经历了一个由忽视管理到意识到管理、由意识到管理又到重视管理的过程。这种认识发展的结果导致了战后“管理热潮”的兴起。这股热潮席卷了整个世界，它使管理成为全世界关注的热点。 关键词：管理学、艺术、科学、实践、思想、趋势目录 一、管理的艺术性 4 （一）管理的艺术内涵 4 （二）管理活动中的艺术表现 4 1、管理活动的应变性 4 2、管理活动的创造性 5 二、管理的科学性 6 (一)科学的规律性 6 (二)严密的程序性 6 (三)先进的技术性 6 三、早期的管理实践和管理思想 8 (一)早期的管理实践 8 （二）早期的管理思想 9 三、管理学的发展趋势 11 一、管理的艺术性 （一）管理的艺术内涵 艺术性，可以理解为人们反映社会生活和表达思想感情所体现的美好表现程度。管理的艺术性在具体的管理活动中要求巧妙的应变性：　　管理者在其管理生涯中，会遇到各种意想不到的事件发生，有无应变能力，便显得十分重要。尤其是当组织遇到突然的重大变故时，管理者的应变能力往往起着决定性的作用。 在海南，当地农民种植的一种叫“象牙白”的芒果，因为在开花时受精受粉不完全，导致“发育不良”，结出的果实只有鸡蛋般大小，这种果子学名称为“败育果”。前几年，这种果只能作为淘汰处理。但是，原本要扔掉的小东西，在通过合理的转换后却变成了“珍珠果”，这种果由于其口感好，果实肉中几乎没有纤维，核小甚至无核，深受人们的欢迎。正常大小的优质象牙芒果每斤售价二、三元，而它却卖到了四、五元，最高可卖到八元一斤，而且供不应求。在海口、广州、深圳等地，这种小个的象牙芒果成为当地人的送礼佳品。气候还是那个气候，芒果还是那个芒果，但结果却大不相同。这就是在管理的应变性，遇到不同的情况、不同的对象，进行不同的处理。 2、管理活动的创造性 我相信创造和灵性之间是有联系的。这里的“灵性”指的不是某种宗教信仰，而是人类的，我们的根源。拥有它，使我们能够感受到与之间的息息相关。拿破仑·希尔把它称为“无穷的智慧”南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新! 1、管理学是科学与艺术的统一：客观规律与主观能动性的统一。 总结的来说，管理的科学化是说要做到管理的标准化、统一化和制度化，而管理的艺术性则是追求管理方法中与众不同的地方，讲求的是个性和差异。管理的科学化有利于企业的迅速扩展，就如同麦当劳肯德基这样的快餐企业一样，每一个管理内容都写在制度中大到原材料要求小到每一根吸管的长度，而在全球范围内实用。这样的科学化能使得他在发展过程中能有效减少机会成本，使得发展速度做大化，那么艺术性则是像中餐一样，他的口感色泽都被赋予了厨师的个人风格，他人难以模仿，这限制了他的发展，但同时也是吸引顾客的一个重要方面。 如果管理中只有制度化，则会造成组织死板，且缺乏人文关怀，相反如果只有艺术化，则不成规矩太过讲究人情，一切靠情感做事。 所以，管理要做得七分科学三分艺术，这是作家搭配，在制度内科学制度外艺术。三、早期的管理实践和管理思想 管理活动是人类活动的内容之一，尤其是人类通过协作劳动来实践凭借个人无法实现的目标以后，管理也成就了不可或缺的活动。早期的管理实践和管理思想，为以后人类管理理论体系的形成奠基了重要的思想基础。 (一)早期的管理实践 人类进行的管理实践，大约已超过6000年的历史。古